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第一章绪论
1.1建筑施工企业面临的环境分析
1.2国有建筑施工企业改制后面临的问题
1.3本文研究的思路及结构安排
第二章相关理论概述
2.1激励理论
2.2建立项目经理激励机制的理论基础
2.3股份合作制概述
第三章国有建筑施工企业改制前对项目经理激励机制的分析
3.1建筑施工企业项目经理的能力要求及激励
3.2建筑施工企业对项目经理激励机制的模式
3.3国有建筑施工企业对项目经理激励机制的效果
第四章国有建筑施工企业改制后对项目经理激励问题的解决方案
4.1经营领导层在企业改制后面临风险的分析
4.2项目经理在项目管理中面临风险的分析
4.3分析经营领导层及项目经理对风险的态度
4.4对项目经理激励方案的设计
第五章案例实证分析
5.1中石化四建建筑公司改制前的经营状况
5.2中石化四建建筑公司改制方案
5.3中石化四建建筑公司改制后的经营状况
5.4中石化四建建筑公司对项目经理激励机制改制前后的对比
5.5中石化四建建筑公司改制后需进一步解决的激励问题
结束语
参考文献
致谢
