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唐山市企业登记管理系统人力资源管理

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第一章绪论

1.1研究背景

1.2研究的必要性和可行性

1.3本文的选题思路与结构

1.4文章的研究方法

1.5本文的创新点

第二章企业登记管理系统人力资源管理理论与实践

2.1企业、企业登记管理

2.2人力资源和人力资源管理

2.3人力资源管理理论

2.4公共人力资源管理

2.5国内部分地区企业登记管理系统人力资源管理情况

第三章唐山市企业登记管理系统人力资源需求

3.1人力资源规划

3.2人力资源需求预测

3.3唐山市企业登记管理系统人力资源需求

第四章唐山市企业登记管理系统人力资源供给

4.1人力资源供给

4.2唐山市企业登记管理系统人力资源现状及发展预测

4.3唐山市企业登记管理系统人力资源录用

4.4唐山市企业登记管理系统人力资源培训

第五章唐山市企业登记管理系统人力资源配置

5.1人力资源配置

5.2组织结构类型

5.3唐山市企业登记管理系统组织结构再设计

5.4学习型团队组织的建立

第六章唐山市企业登记管理系统绩效管理与激励

6.1唐山市企业登记管理系统绩效管理

6.2唐山市企业登记管理系统人力资源激励

6.3企业登记注册官制度

第七章总结和展望

7.1文章研究方法的总结和展望

7.2企业登记管理系统人力资源管理的总结和展望

参考文献

致谢

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摘要

本文首先介绍了企业登记管理、人力资源管理的相关概念、理论与发展,简单介绍了各地企业登记管理系统人力资源管理的情况。在此基础上,将人力资源供需平衡理论运用于唐山市企业登记管理系统的人力资源管理,通过分析唐山市企业现状和发展趋势,分析企业登记管理工作面临的挑战,从质和量两方面展示了唐山市企业登记管理系统对人力资源的需求。通过唐山市企业登记管理现有人力资源及发展趋势分析来说明供给形势,并提出通过招录和培训来满足人力资源需求。根据现代人力资源管理中的组织结构理论,分析唐山市现行企业登记管理系统组织结构存在问题,进行组织结构再设计,建立学习型团队组织,使人力资源得到很好的配置。根据现代绩效管理和激励理论,对唐山市企业登记管理系统的人力资源的绩效管理和激励机制的建立提出建议,并根据职业化发展趋势提出企业登记注册官制度的实施。通过上述设计,建立起高效的企业登记管理人力资源管理系统。最后,对研究方法和企业登记管理系统人力资源管理进行了总结和展望。

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