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唐山矿业公司生产与运作管理研究

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第一章生产与运作管理简介

1.1生产运作管理的概念

1.2生产运作管理的目的

1.3生产与运作管理在企业管理中的地位

1.4生产与运作管理发展的历史与未来

第二章企业内外部环境分析及生产运作战略

2.1唐山矿业公司现状

2.2企业内外部环境分析

2.3唐山矿业公司生产与运作管理战略

第三章唐山矿业公司成本管理

3.1成本管理现状

3.2预测预测

3.3降成本措施效果检验

第四章唐山矿业公司质量管理

4.1质量及质量管理

4.2质量管理和质量保证国际标准系列

4.3唐山矿业公司质量管理

4.3.1质量管理现状

4.3.2唐山矿业公司质量管理手册及程序文件

4.4实施ISO9002前后效果检验

第五章唐山矿业公司安全管理

5.1安全管理现状

5.2唐山矿业公司事故统计分析

5.3事故预防

参考资料

致谢

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摘要

生产与运作管理是将各种资源转化产品和服务的活动,其目的是建立一个高效率的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品.生产与运作管理在企业管理活动中始终处于基础和核心的位置.因此要保证企业战略目标的实现,必须抓好企业生产与运作管理.该文从成本管理、质量管理和安全管理三方面介绍了唐山矿生产与运作管理的现状,分析存在问题,提出了唐山矿成本管理和质量管理的设计改进方案,并利用量本利分析方法对成本管理进行分析,用统计学的方法对质量检验方法进行分析,用系统工程方法对安全管理进行分析,制订事故预防措施.

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