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我国会计师事务所“做大做强”战略实施效果研究——以立信会计师事务所为例

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目录

声明

第一章 绪论

第一节 研究背景及研究意义

第二节 研究方法

第三节 研究思路和主要内容

第四节 文献综述

第二章 我国会计师事务所“做大做强”的理论分析

第一节 会计师事务所“做大做强”的概述

第二节 我国会计师事务所“做大做强”动因分析

第三节 我国会计师事务所“做大做强”的策略

第三章 我国会计师事务所“做大做强”战略下现状分析

第一节 我国会计师事务所“做大做强”战略下成效分析

第二节 我国会计师事务所深入实现“做大做强”的障碍分析

第三节 我国会计师事务所深入实现“做大做强”的挑战分析

第四章 立信会计师事务所案例分析

第一节 立信基本介绍

第二节 立信“做大做强”战略下成效分析

第三节 立信“做大做强”经验分析

第四节 立信深入“做大做强”发展的问题分析

第五节 立信深入实现“做大做强”的建议

第五章 研究结论

第一节 我国会计师事务所深入实现“做大做强”的对策

第二节 研究结论

第三节 研究的局限性和展望

参考文献

致谢

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摘要

我国注册会计师行业发展短暂且缓慢,发展之初呈现半边倒的趋势,高端客户倾向于国际会计师事务所,在诸多方面,国际会计师事务所比本土会计师事务所确实存在很多优势,国际所使得本土所发展受阻。在这样的大环境下,加快发展本土服务业、加快产业升级是当前会计事务所发展战略的重要内容。注册会计师是资本市场的“看门人”,是高端服务业的重要组成部分,在推动经济结构调整、缩小国际所差距、服务经济社会发展中发挥着重要作用。 基于上述的背景下,中国注册会计师协会于2007年审议通过了33号有关“推动会计师事务所做大做强”的政策性文件,要求把本土所“做大做强”作为行业发展战略的总体目标,严格按照“做大做强”战略的实施要求,充分发挥会计师事务所和注册会计师的主体精神,发展培育100家左右具有一定规模、为大型企业集团提供综合服务的事务所。 从“做大做强”战略的实施到目前已有十年的时间,自提出战略以来,很多学者都对其进行了研究,但是鲜有学者研究我国注册会计师行业在该战略下取得的成效。在整体框架上,先从行业分析,文章从制度、管理、业务、技术四个方面重点分析了会计师事务所在做大做强战略下取得的成效:已有50家会计师事务所成功改制,建立分所,创立了自己的品牌,在业务拓展中努力提升非审计业务收入比重,争取获得高端业务。但是,我国会计师事务所在规模上做大了,但是在做强上还略显不足,行业准入和退出机制薄弱、执业质量的怀疑,个人收入上也无法与四大抗衡,尤其在业务的均衡发展上,还无法超越四大。另外,智能技术的应用、市场的多元化都给会计师事务所带来了不少的挑战。 从行业分析具体到个案,立信会计师事务所作为国内数一数二的大型事务所,在连续两年被罚的情况下使立信成为继瑞华后关注的焦点。立信在该战略下取得了五个方面的进步,包括地位、市场、国内外的布局、信息化都取得了显著的成效,但是立信在发展中不可能尽善尽美,还有不少问题,最后对立信乃至整个行业提出了对策建议。

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