首页> 中文学位 >以“酒都四季花园”为例的住宅房地产项目后评价研究
【6h】

以“酒都四季花园”为例的住宅房地产项目后评价研究

代理获取

目录

声明

致谢

摘要

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究方法

1.4 研究内容

2 房地产项目后评价综述

2.1 项目后评价的起源与发展

2.1.1 发达国家项目后评价的发展历程

2.1.2 我国的项目后评价发展历程

2.2 项目后评价概念

2.2.1 项目后评价的定义

2.2.2 项目后评价与前评价、中评价的联系和区别

2.3 房地产项目后评价的内容与原则

2.3.1 房地产项目后评价内容体系

2.3.2 房地产项目后评价原则

2.4 国内外研究现状

2.4.1 国外房地产住宅项目后评价研究及现状

2.4.2 国内房地产住宅项目后评价研究及现状

3 住宅房地产项目后评价体系构建

3.1 住宅房地产项目后评价体系

3.1.1 住宅房地产项目后评价体系对象

3.1.2 住宅房地产项目后评价体系要素

3.1.3 房地产项目后评价的要求

3.1.4 房地产项目后评价的维度

3.2 住宅房地产项目后评价方法

3.2.1 房地产项目后评价方法

3.2.2 住宅房地产项目后评价方法的比较和选取

3.3 住宅房地产项目后评价体系

3.3.1 住宅房地项目后评价内容体系

3.3.2 住宅房地产项目后评价指标分层和评定等级

3.3.3 住宅房地产项目后评价指标体系

4 “酒都四季花园’’住宅房地产项目后评价指标分析

4.1 项目所在城镇概况及“酒都四季花园”概况

4.1.1 项目所在城镇—洋河新区概况

4.1.2 “酒都四季花园”项目概况

4.2 “酒都四季花园”项目投资分析与决策管理后评价

4.2.1 宏观经济和房地产市场发展分析后评价

4.2.2 “酒都四季花园”项目概况及地块价值分析后评价

4.2.3 “酒都四季花园”项目开发战略与定位后评价

4.2.4 “酒都四季花园”经济效益后评价

4.2.5 项目规划设计方案决策与项目环境影响分析后评价

4.2.6 “酒都四季花园”项目投资决策机制后评价

4.2.7 项目投资决策及管理项目后评价各指标得分

4.3 “酒都四季花园”的规划设计管理、工程管理后评价

4.3.1 “酒都四季花园”规划设计管理后评价

4.3.2 “酒都四季花园”项目规划设计管理项目后评价指标得分

4.3.3 “酒都四季花园”项目工程管理后评价

4.4 “酒都四季花园”项目营销管理后评价

4.4.1 “酒都四季花园”营销策略后评价

4.4.2 “酒都四季花园”营销计划后评价

4.4.3 营销业绩后评价

4.4.4 “酒都四季花园”客户关系管理后评价

4.4.5 项目营销管理后评价指标得分

4.5 “酒都四季花园’’项目财务管理项目后评价

4.6 “酒都四季花园”小区满意度后评价与住宅单体满意度后评价

4.6.1 “酒都四季花园’’小区满意度评价

4.6.2 “酒都四季花园”小区满意度评分

4.6.3 “酒都四季花园”住宅单体评价

4.6.4 “酒都四季花园”住宅单体评价得分

4.7 “酒都四季花园”项目后综合评价

5 “酒都四季花园”住宅房地产项目后评价过程与结果

5.1 指标权重的确定与评分

5.1.1 层次分析法的原理

5.1.2 一、二级指标权重的确定

5.1.3 指标的最后评分

5.2 “酒都四季花园”评价结果分析

5.2.1 项目投资分析与决策管理后评价分析

5.2.2 项目规划设计管理、工程管理后评价分析

5.2.3 项目营销管理后评价分析

5.2.4 项目财务管理、小区满意度与单体住宅贸易度后评价分析

5.3 “酒都四季花园”项目后评价总结

5.3.1 成功经验

5.3.2 存在问题

6 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 展望

参考文献

展开▼

摘要

住宅房地产项目基本工作完成之后,需要在一段时间之后开展项目后评价,对项目的目标、过程、经济和社会效益进行全面的分析。通过全面调查研究房地产项目前期工作、项目建设过程、项目销售过程,项目建成后的管理和经营情况,再次考察项目在实施过程中的情况,并对比项目在预期收益和实际收益之间的差别,分析目标偏差的原因,或者与同类项目的偏差,并分析原因,总结项目的经验和教训。为进一步提高项目效益提出建议,进一步提高项目决策、规划设计、施工、营销或运营管理水平,提高资金使用效率,完善组织架构、制度流程提供科学依据,是提高项目投资决策和项目开发企业管理水平的有效方法。
  住宅房地产项目后评价包括目标后评价、过程后评价、技术经济后评价、影响后评价和可持续性后评价等。目前我国的住宅房地产开发企业数量中,中小型房地产开发企业占绝对比重,住宅房地产项目开发总体的经营管理水平低,产生了诸如项目定位不准、规划设计不科学、销售不畅、同质化恶性竞争、项目建设交付延期、物业管理服务落后等各种问题,许多问题也是高度的相似,如果没有系统总结经验来提高经营管理水平,同样的问题有可能又会在类似的项目中重复的出现。因此建立一套操作简便,适合房地产项目的后评价体系,对于提高房地产企业的项目投资、开发运营和和企业管理水平,进而促进我国住宅房地产开发的健康发展具有重要意义。
  住宅开发是房地产开发的主要组成部分,本文结合住宅房地产项目和开发企业的特点,通过对项目后评价方法的研究和分析,系统探讨住宅房地产项目后评价体系,建立了全过程中的十个一级指标的评价体系:项目投资分析与决策管理、规划设计管理、进度管理、成本管理、质量与安全管理、招标与合同管理、项目营销管理、项目财务管理、项目综合质量和项目单体质量。并对开发经营较为成功的“酒都四季花园”住宅房地产项目,通过专家打分和业主满意度调查,进行了项目后评价的实际分析与应用。

著录项

  • 作者

    王路君;

  • 作者单位

    浙江大学;

  • 授予单位 浙江大学;
  • 学科 建筑与土木工程
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 马纯杰;
  • 年度 2015
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 F299.233;
  • 关键词

    住宅房地产; 项目管理; 后评价体系;

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
代理获取

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号