声明
致谢
摘要
图目录
表目录
1 绪论
1．1 研究背景
1．1．1 现实背景
1．1．2 理论背景
1．2 研究问题
1．2．1 研究框架
1．2．2 技术路线
1．2．3 研究方法
1．3 章节安排
2 文献综述
2．1 战略导向
2．1．1 战略导向的内涵与类型
2．1．2 理解多种战略导向之间互动的三种方法
2．1．3 战略导向的后果变量
2．1．4 不同情境下战略导向的结果比较：调节效应
2．1．5 战略导向影响后果变量的内在机理：中介效应
2．1．6 战略导向研究领域的整体框架
2．1．7 文献述评与研究缺口
2．2 研发伙伴多样性
2．2．1 研发网络的相关研究
2．2．2 研发伙伴多样性的概念与维度划分
2．2．3 研发伙伴多样性的理论基础
2．3 不同层面的多样性与创新的相关研究
2．3．1 团队层面的多样性与创新
2．3．2 联盟层面的多样性与创新
2．3．3 网络层面的多样性与创新
3 子研究一：战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效的探索性多案例
3．1 问题提出
3．2 文献回顾
3．2．1 战略导向
3．2．2 研发伙伴多样性与创新绩效
3．3 研究设计与方法
3．3．1 方法选择
3．3．2 案例研究的效度与信度
3．3．3 案例选择
3．3．4 数据收集
3．3．5 数据分析过程
3．4 战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效：机制与过程
3．4．1 起步阶段
3．4．2 成长阶段
3．5 结论与讨论
3．5．1 战略导向影响创新绩效
3．5．2 研发伙伴多样性影响创新绩效
3．5．3 战略导向影响研发伙伴多样性
3．5．4 研究贡献与管理意义
4 子研究二：研发伙伴多样性与创新绩效的实证研究
4．1 问题提出
4．2 理论框架及假设提出
4．2．1 研发伙伴组织多样性对创新绩效的影响
4．2．2 研发伙伴地理多样性对创新绩效的影响
4．2．3 研发合作经验的调节效应
4．3 研究方法
4．3．1 问卷设计
4．3．2 样本与数据收集
4．3．3 变量测量
4．3．4 数据分析方法
4．4 研究结果
4．4．1 测量工具的检验：创新绩效
4．4．2 描述性统计
4．4．3 层次回归分析
4．5 结果讨论
4．5．1 研发伙伴组织多样性影响创新绩效
4．5．2 研发伙伴地理多样性影响创新绩效
4．5．3 研发合作经验对研发伙伴多样性与创新绩效关系的调节作用
4．6 理论贡献与实践意义
4．6．1 理论贡献
4．6．2 实践意义
5 子研究三：战略导向与研发伙伴多样性的实证研究
5．1 问题提出
5．2 理论框架及假设提出
5．2．1 研发网络的相关研究
5．2．2 研发伙伴多样性前因变量的已有研究
5．2．3 战略导向对研发伙伴组织多样性的影响
5．2．4 战略导向对研发伙伴地理多样性的影响
5．3 研究方法
5．3．1 变量测量
5．3．2 数据分析方法
5．4 研究结果
5．4．1 测量工具的检验：战略导向
5．4．2 描述性统计
5．4．3 结构方程建模
5．5 结果讨论
5．5．1 战略导向影响研发伙伴组织多样性
5．5．2 战略导向影响研发伙伴地理多样性
5．6 理论贡献与实践意义
5．6．1 理论贡献
5．6．2 实践意义
6 子研究四：战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效的实证研究
6．1 问题提出
6．2 理论框架及假设提出
6．2．1 战略导向与创新绩效
6．2．2 研发伙伴多样性的中介作用
6．3 研究方法
6．3．1 变量测量
6．3．2 数据分析方法
6．4 研究结果
6．4．1 描述性统计
6．4．2 多元回归分析
6．4．3 间接效应分析(Boostrap方法)
6．5 结果讨论
6．5．1 战略导向对创新绩效的直接效应
6．5．2 战略导向通过研发伙伴多样性对创新绩效的间接效应
6．6 理论贡献
7 研究结论与未来展望
7．1 研究结论
7．2 理论贡献
7．2．1 对战略导向文献的贡献
7．2．2 对研发网络文献的贡献
7．2．3 对伙伴多样性文献的贡献
7．3 实践启示
7．4 局限与展望
参考文献
附录
作者简历及在学期间所取得的主要科研成果
