园林工程施工质量管理与控制

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致谢

摘要

1 导言

1．1 研究的背秉和意义

1．2 国内外园林工程的发展现状

1．2．1 目前国外园林工程项目管理的主要形式

1．2．2 我国园林工程的发展现状

1．2．3 我国对园林工程施工质量管理的研究

1．3 研究的内容和方法

1．3．1 研究的内容

1．3．2 研究的方法

1．4 研究的结构框架

2 园林工程质量定义及控制方法

2．1 基本概念

2．1．1 园林工程质量

2．1．2 园林工程独有的特点

2．2 园林工程施工质量控制的方法

3 园林工程施工质量控制现状与存在的问题

3．1 施工组织结构存在松散现象

3．2 施工项目质量控制责任有待更加明确

3．3 施工现场管理需要进一步规范

3．3．1 施工现场管理人员存在的问题

3．3．2 施工现场材料控制方式存在问题

3．3．3 施工现场质量检验方面存在的问题

3．4 工程监理需逐步规范

3．5 园林施工质量验收有待更加正规

3．6 施工管理资料与实际脱节

4 园林施工质量控制措施

4．1 组建项目经理部并规划施工管理目标

4．1．1 组建项目经理部

4．1．2 规划施工项目管理目标

4．2 制定制度和规范

4．2．1 选用优秀人才，加强技术培训工作

4．2．2 建立健全施工项目经理责任制

4．2．3 园林工程项目经理与企业经理(法人代表)签订目标责任制

4．2．4 项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制

4．3 做好园林工程施工现场管理

4．3．1 全员参与，保证工程质量

4．3．2 严格控制工程材料的质量，加强施工成本管理

4．3．3 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

4．3．4 全面控制工程施工过程，重点控制工序质量

4．3．5 严把园林工程分项工程质量检验评定关

4．3．6 贯彻“预防为主”的方针

4．4 推行园林工程项目监理制

4．4．1 工程项目监理

4．4．2 园林工程项目监理制的特点

4．5 完善园林工程竣工验收前的资料整理工作

5 工程实例分析：湖州升华俞家漾A区景观绿化工程

5．1 项目介绍

5．2 施工部署

5．2．1 组建项目经理部，明确工作职责

5．2．2 规划施工项目管理目标

5．2．3 制定保证工程质量、工期、安全的技术措施

5．2．4 制定项目部配合协作要求

5．2．5 做好施工前各项准备工作

5．2．6 施工现场平面布置

5．2．7 施工用水、电布置

5．3 劳动力及机械投入

5．4 施工过程中的现场管理

5．4．1 施工成本管理

5．4．2 施工技术方法及工艺

5．5 配合监理做好质量监督管理

5．5．1 园林工程项目监理制的内容

5．5．2 完善工程竣工验收后的资料整理等工作

6 结语

6．1．主要结论

6．2 发展与展望

参考文献

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