基于儒家文化的企业文化建设研究——以FT公司为例

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随着科学技术进步，全球一体化日益加剧，企业文化在企业竞争中的重要意义被广泛认同。近年来中国企业在世界舞台上逐渐暂露头角，儒家文化在现代管理中的价值也被越来越多的学者挖掘出来。然而，长期以来国内的企业文化研究多以思辨的方式，形而上地阐述理想企业文化图景，缺乏将企业文化落实到管理实践中的研究。探讨在中国传统文化情景下，企业文化建设如何与现代企业管理相结合的研究更加稀少。随着时代的发展和科技的进步，项目管理的方法在各行业的管理实践中取得了出色的成就。如何将项目管理的方法工具运用到基于儒家传统文化特色的企业文化建设中，是本文研究的要点。
　　本文借鉴国内外关于企业文化建设和儒家文化的理论，以FT公司基于儒家文化的企业文化建设为案例，以项目管理工具实现基于儒家文化的企业文化建设，帮助企业更好地宣贯、落实企业文化项目，将儒家文化渗透到企业的管理运营，以更好地实现企业的社会责任和社会价值。为了更好地解析FT公司基于儒家文化的企业文化建设，本文采用文献查阅法，实地调查法和案例研究法等研究方法，介绍了FT公司基于儒家文化的企业文化建设内容、核心价值观和目标层次，总结出现有文化建设中的不足之处，并试图通过构建企业文化落地项目的方式解决公司缺乏系统的文化建设团队，企业文化建设缺乏可持续发展性等问题。在项目计划、执行与监控、总结过程中，FT公司通过“教育熏化”、“关爱感化”、“礼制固化”、“奖惩强化”和“领导垂范”五个模块进行FT公司基于儒家文化的企业文化建设。本文通过采用“甘特图”(Gantt chart)、工作分解结构(WBS)进行项目时间管理，更加直观地分解工作任务，确定责任人，掌握时间进度;利用质量目标法和鱼骨图进行项目质量管理，确定项目目标导向和建立持续改进通路;通过投入产出分析进行预算管理和成本管理，以实现企业文化建设目标。
　　通过基于儒家文化的企业文化落地项目建设，FT公司取得一定的项目成果。通过员工对企业文化进一步了解和认识，激发员工自主意识的改变，积极投身到企业文化建设中。基于儒家文化的企业文化建设建立了丰富、通畅的企业文化沟通平台和深入的沟通反馈渠道，取得了较好的正向员工行为表现，敬业度水平保持高于行业水平，降低了员工违纪行为等负向行为发生率和不良影响，促进了企业经营绩效的提升和品牌形象的建立。同时，本文也从FT公司案例中提炼出，企业文化建设应当:以“以身作则、以人为本”为核心建设企业文化;以“言行一致、持续改进”为指导建设企业文化;以“信仰、信念、纪律、责任”为框架提升企业文化建设高度;以增强“项目管理水平”带动企业文化建设水平。不仅为FT公司未来企业文化建设提供了有益建议，也为其他企业提供了经验和借鉴。

著录项

作者
应朋吉;
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作者单位

浙江工业大学;

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授予单位浙江工业大学;
学科项目管理
授予学位硕士
导师姓名许伟通;
年度 2017
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类企业行政管理;
关键词
企业经济; 文化建设; 儒家思想; 项目管理;

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