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企业内部创业模式与策略研究——以XX女性互联网购物平台企业为例

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摘要

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究内容与技术路线

1.3.1 研究内容

1.3.2 技术路线

1.4 研究方法

1.4.1 文献分析法

1.4.2 深度访谈法

1.4.3 个案研究法

2 文献综述

2.1 企业内部创业与创业精神

2.1.1 内部创业的定义

2.1.2 内部创业的形态与流程

2.1.3 创业精神与创业者

2.2 企业内部创业的影响因素

2.2.1 外部环境

2.2.2 创业资源可得性

2.2.3 组织制度

2.2.4 组织结构

2.4 企业内部创业行为的理论基础

2.4.1 制度规制理论

2.4.2 资源基础理论

2.4.3 社会网络理论

2.4.4 企业成长理论

3 研究设计

3.1 研究架构

3.2 研究方法与设计

3.2.1 个案实证研究方法

3.2.2 研究对象与资料收集

3.3 研究过程与数据处理

3.3.1 研究流程

3.3.2 信度与效度处理

4 XX女性互联网购物平台内部创业的动因与构成机制

4.1.1 公司沿革与基本概况

4.1.2 组织结构与职能

4.1.3 基本财务状况

4.2 XX女性互联网购物平台内部创业的动因分析

4.2.1 XX女性互联网购物平台企业内部创业的外部动因

4.2.2 XX女性互联网购物平台企业内部创业的内部动因

4.3 XX女性互联网购物平台内部创业的构成机制

4.3.1 内部创业的方向与领域

4.3.2 内部创业的对象与要求

4.3.3 内部创业的组织管理体系

5 XX女性互联网购物平台内部创业模式与策略分析

5.1 内部创业运营模式

5.1.1 组织结构设计

5.1.2 组织职能界定

5.2 内部创业竞争优势

5.2.1 创业能力评估

5.2.2 创业资源分布

5.3 内部创业盈利机制

5.3.1 利润来源

5.3.2 财务分析

5.3.3 盈利分配

5.3.4 经营风险

5.4 内部创业价值创造

5.4.1 企业价值

5.4.2 创业者及员工价值

6 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 进一步研究的展望

参考文献

致谢

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摘要

企业内部创业为企业内部事业的兴起,并延伸服务范围或扩充事业部门,由机构负责人或内部创业者提出创业构想,或是机构同仁的创见,其内部创业的经营管理,由主管亲自领导或指派内部专责人员负责,并建立内部专业团队共同执行,从而提升企业的可持续发展能力和形成新的经营事业的过程。在国家“大众创业、万众创新”的新的时代背景下,对已经创建并处于成长中的企业而言,企业内部创业是企业成长和多元化的途径,也是开发新事业与新事业的源头。
  在企业内部创业的构成体系中,企业内部创业要解决价值主张、产品与服务、价值结构、收益模式等四个模块的构成及其相互关系。其中,营运模式分为组织设计与结构、组织职能两部分,竞争优势分为能力与资源两个层面,盈利模式包括利润来源与财务管理两个子构面,创业价值包含员工价值和企业价值。基于上述构成要素,形成了企业内部创业的模式与策略构成机制。
  XX女性互联网购物平台企业内部创业的过程要素和经营方式,充分体现了四大层面的企业内部创业的模式与策略构成机制,具体表现为:第一,内部创业成功关键因素是创业经理人的经营能力;第二,企业拥有的资源越丰富则竞争优势相对的增加,企业资源也不单只是竞争力来源,也是影响内部创业子公司取得业务与盈利的重要因素;内部创业母公司必须有足够的资源帮助于子公司,其中包含了资金、技术等有形资源支持和品牌、内容、社群等无形资源支持,倘若资金不稳定或缺乏品牌与文化,纵使目前有优秀的人才为后盾,最后也会面临人才流失之窘境,所以母公司进行内部创业时须先有充分完善的资源才能提供给子公司后续的能力。第三,企业内部创业模式可以设计为小而美可复制的型态,企业内部创业中可运用母公司资源进一步拓展支持性或者互补性业务,倘若创业失败也仅需负担子公司的相关费用,是种小而美型态,且子公司成员简单对于母公司而言只要有了人才便可筹备成立分公司,创业型式复制容易。

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