浙江元通机电工贸有限公司资源整合案例研究

声明

摘要

1 引言

1．1 研究背景

1．2 概念界定

1．2．1 企业资源

1．2．2 资源整合

1．3 研究内容、方法与技术路线

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．3．3 技术路线

1．4 可能的创新点

2 文献综述

2．1 资源整合研究现状和发展动态

2．1．2 资源观

2．1．3 能力观

2．1．4 过程观

2．1．5 现有研究述评

2．2 资源整合效果的评价方法

2．3 竞争战略

3 元通工贸资源整合的案例介绍

3．1 元通工贸经营概况

3．1．1 公司经营理念

3．1．2 公司产品市场定位

3．1．3 线缆产品年销售状况

3．1．4 组织体系与人力资源状况

3．2 元通工贸的资源整合路径

3．3．1 产业链整合

3．3．2 人力资源整合

3．4 元通工贸资源整合后的成效

3．4．1 公司经营概况

3．4．2 公司竞争优势

3．4．3 公司经营业绩

3．5 本章小结

4 基于竞争战略的元通工贸资源整合案例分析

4．1 战略环境分析

4．1．1 行业背景分析

4．1．2 宏观环境分析

4．1．3 竞争对手分析

4．1．4 公司资源SWOT分析

4．2 竞争战略的选择

4．2．1 总成本领先战略

4．2．2 差异化战略

4．2．3 集中化战略

4．3 竞争战略的实施

4．3．1 公司资源整合策略分析

4．3．2 公司资源整合路径分析

4．4 竞争战略成功的关键因素

4．4．1 企业战略选择的成功

4．4．2 资源整合动态能力的成功

4．4．3 资源整合动态发展过程的成功

4．5 本章小结

5 结论

参考文献

致谢