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军事警察院校量化考核制度研究——以公安海警学院为例

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目录

摘要

一、绪论

(一)研究背景

(二)研究方法与意义

(三)论文结构及主要创新点

二、量化考核制度与军事警察院校管理体制的结合

(一)军事警察院校管理体制的特殊性

(二)军事警察院校对考核制度的借鉴吸收

(三)量化考核制度在军事警察院校的实施

三、军事警察院校量化考核制度存在的不足及成因

(一)军事警察院校量化考核制度存在的不足

(二)问题成因

1.理论不足观念滞后

2.军事警察院校管理体制上的原因

3.量化考核操作层面的缺陷

四、军事警察院校量化考核制度的完善

(一)量化考核制度可资借鉴的理论和方法

(二)量化考核指标体系的科学建构

1.建立完善的目标考核体系

2.把工作绩效作为主要依据

3.通过适当授权调动工作积极性

4.日常考核与年度考核有机结合

(三)民主测评环节的科学化

1.科学设计民主测评内容

2.合理界定民主测评参加人员

3.完善民主测评操作细节

4.合理运用民主测评分析结果

(四)考核方法的改进

1.健全考核机构

2.实施按级考核

3.坚持分类考核

4.强化立体考核

5.实现全程量化

6.完善激励机制

7.形成工作合力

五、结语

参考文献

致谢

声明

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摘要

军事警察院校干部量化考核是在量化管理理论的基础上发展演变而来的。从实施干部量化考核的实践来看,取得了一定的成效。但由于理论上、观念上、管理体制上、考核技术方法上的一些原因,量化考核还存在着认识不到位、考核体系组成不科学、评价要素设置不完善、民主测评有时不客观、结果认定方式不合理等不足之处。针对干部量化考核仍然存在的一些问题,不断创新量化考核的内容、方法和载体,深入剖析其构成体系和运行机制,进一步推动军事警察院校量化考核制度改革的理论创新,提高管理效率,对于提高新时期军事警察院校人才教育培养质量和加强正规化管理水平都有重要的现实意义。
  论文认为,要建立军事警察院校干部的科学量化考核制度,就要深入剖析形成现有考核方式的原因,理性分析在现有条件下实施量化考核的困难,在健全干部考核制度上下真功夫,着力形成有利于科学发展的用人导向,建立有机联系、相互配套并有效运行的干部考核评价机制。本论文就是力图弥补以定性考核为主的传统考核方法的不足,结合《公安海警学院量化考核实施办法》,引入现代管理学的新成果、新理念,特别是运用目标管理、精细化管理的科学方法,对量化考核制度进行研究分析,建立健全以实绩考核为主、民主测评为辅、定量与定性相结合、环环相扣、互相监督的考核体系,并把平时检查督导情况体现到年度的量化考核中去,加大日常考核在量化考核中所占的比例,加大定量考核的权重,尽量用定量分析的方法实现管理效果评定的精确化,使年终考核更加注重干部的工作实绩,进而增强考核的信度和效度。

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