哈尔滨市蓝天金属材料有限公司绩效考核体系的设计与实施

中文封面

英文封面

摘要

Abstract

第 1 章 绪 论

1.1问题的提出

1.1.1研究的背景

1.1.2研究的目的与意义

1.2国内外研究现状与评述

1.2.1国外绩效考核研究现状与评述

1.2.2国内绩效考核研究现状与评述

1.3论文的主要内容与框架结构

1.3.1论文的主要内容

1.3.2论文的框架结构

第 2 章 蓝天公司绩效考核的现状与问题分析

2.1蓝天公司的基本情况

2.1.1蓝天公司概况

2.1.2蓝天公司的组织结构

2.1.3蓝天公司的人力资源状况

2.2蓝天公司绩效考核现状

2.2.1考核目标与考核主体

2.2.2考核指标与考核方法

2.2.3考核周期与考核结果

2.3蓝天公司绩效考核存在的问题

2.3.1绩效考核与战略目标相脱节

2.3.2绩效考核指标不完整且难以量化

2.3.3考核主体单一且缺乏考核专业知识

2.3.4考核结果与薪酬分配岗位晋升等脱钩

2.3.5考核过程及结果反馈缺乏沟通渠道

2.4蓝天公司绩效考核存在问题的原因分析

2.4.1家族式企业管理的局限性

2.4.2公司管理者对于绩效考核的认识程度较低

2.4.3绩效考核准备工作不充分

2.4.4缺乏专业的人力资源管理人才

2.5本章小结

第 3 章 蓝天公司绩效考核体系的设计

3.1绩效考核体系设计的前提

3.1.1绩效考核体系的设计原则

3.1.2绩效考核体系设计的总体思路

3.2绩效考核指标的设计

3.2.1绩效考核指标的确定原则

3.2.2绩效考核指标的设计

3.2.3绩效考核指标权重的确定

3.3考核主体和考核方法

3.3.1考核主体的确定

3.3.2考核方法的确定

3.4绩效考核流程的设计

3.5本章小结

第 4 章 蓝天 公司绩效考核体系的实施

4.1绩效考核实施的准备工作

4.1.1成立绩效考核领导小组

4.1.2员工动员教育及考核知识培训

4.1.3制定绩效考核计划

4.2绩效考核的执行

4.2.1部门考核

4.2.2部门经理考核

4.2.3员工考核

4.3建立有效实施绩效考核的保障制度

4.3.1绩效考核反馈与沟通机制

4.3.2绩效考核的申述制度

4.4绩效考核结果的运用

4.5本章小结

结 论

参考文献

哈尔滨工业大学学位论文原创性声明及使用授权说明

后 记

个人简历