首页> 中文学位 >陕西省建筑科学研究院员工绩效管理体系研究
【6h】

陕西省建筑科学研究院员工绩效管理体系研究

代理获取

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究的目的和意义

1.3 论文的主要研究思路和研究方法

1.4 论文主要内容和框架结构

第二章 绩效管理理论综述

2.1 绩效管理理论的发展

2.2 绩效相关理论

2.3 绩效管理

2.4 绩效管理体系

2.5 常用的绩效管理方法及其评价

2.6 论文相关的绩效考核方法

2.7 论文涉及的绩效考核方式

第三章 陕西省建筑科学研究院绩效管理现状及问题分析

3.1 陕西省建筑科学研究院员工绩效管理现状

3.2 SBRI 原有员工绩效管理的诊断

第四章 SBRI 员工绩效管理体系研究

4.1 SBRI 员工绩效管理体系的研究思路

4.2 SBRI 员工绩效管理体系设计前的准备工作

4.3 SBRI 员工绩效计划

4.4 SBRI 员工绩效管理体系的绩效实施

4.5 SBRI 员工绩效考核

4.6 SBRI 员工绩效管理体系的绩效反馈

第五章 SBRI 员工绩效管理体系的实施与反馈

5.1 SBRI 员工绩效管理体系的实施

5.2 实施后的反馈

5.3 有待完善的方面

5.4 收获与启示

5.5 结语

致谢

参考文献

附 录

展开▼

摘要

员工绩效管理已成为企业进行人力资源管理的重要内容和手段。对于快速发展的转制科技型企业,建立科学、规范、完善的员工绩效管理体系是保证组织发展的关键所在。因此如何建立一套科学的绩效管理体系,使之能更有效地提高企业运作效益和员工工作效率,是当前企业管理工作中急待解决的问题。
  本文将陕西省建筑科学研究院(英文缩写为SBRI)的员工绩效管理体系作为研究对象。SBRI作为一家成立于上世纪五十年代,2000年起由事业单位转制为科技型企业,以建筑科学研究、标准规范编制、设计、监理、工程检测、专业施工以及技术服务为主业的省属转制类科研院所,在员工绩效管理上也存在诸多问题,阻碍了其进一步发展。文章阐述了研究背景、目的和意义以及主要研究思路和方法;分析了影响员工绩效的因素,介绍了绩效管理、绩效管理体系的含义,并分析了绩效考核与绩效管理体系的区别和联系。然后介绍了陕西省建筑科学研究院原有的员工绩效管理,并着重分析了存在的问题,指出了研究的紧迫性或必要性。接下来文章展开了对SBRI员工绩效管理体系研究。首先阐述研究思路,提出研究的目的和原则,然后介绍所作的准备工作,如进行工作分析、对员工进行培训等。新的员工绩效管理体系主要包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈等四个环节。最后说明了体系的实施情况,分析了实施后的反馈信息,对实施中出现的问题提出了建议,还提出了有待完善的方面。
  本文从引入员工绩效管理的相关理论入手,综合运用比较法、研讨法、实地调查法等方法展开研究,分析SBRI原有的员工绩效管理存在的问题,研究了一套员工绩效管理体系,并对实施中出现的问题提出了一定的对策,并总结了作者在本次研究中得到的收获与启示。通过本文的研究也希望为其它转制院所提供一定的借鉴意义。

著录项

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
代理获取

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号