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第一章 引言
1.1 选题背景及其意义
1.2 国内外薪酬管理文献综述
1.3 论文要解决的问题
第二章 薪酬管理理论和模式研究
2.1 薪酬管理的基本思想
2.1.1 薪酬管理的目标
2.1.2 薪酬管理的四个原则
2.1.3 薪酬分配的依据
2.2 现代企业薪酬管理的特征
第三章 承继公司工程项目薪酬管理现状和问题分析
3.1 承继公司情况简介
3.2 承继公司工程项目组织机构和基本管理模式
3.2.1 项目经理部组织结构及各部门职责
3.2.2 项目经理部的职责和权限
3.2.3 项目管理的基本内容
3.3 火电施工及项目管理的特点
3.3.1 火电施工项目的特殊性
3.3.2 火电施工项目管理特点
3.4 承继公司工程项目薪酬管理的现状
3.4.1 工资总额管理
3.4.2 员工薪酬结构
3.4.3 员工岗位工资标准
3.4.4 员工月度奖金
3.5 问卷调查及分析
3.5.1 问卷调查说明
3.5.2 问卷调查结果分析
3.6 承继公司工程项目薪酬管理的问题
第四章 承继公司项目部"3412+1"薪酬体系设计研究
4.1 项目部工资总额管理机制
4.1.1 工资总额管理原则
4.1.2 工资总额的确定
4.1.3 工资总额的调整
4.2 "3412+1"薪酬体系结构
4.3 岗位工资
4.3.1 岗位薪点的确定
4.3.2 现有员工薪点套改
4.3.3 新员工薪点套改
4.3.4 薪点价值计算
4.3.5 员工个体的薪点薪酬
4.4 绩效工资
4.4.1 KPI 绩效管理
4.4.2 绩效工资的考核及计算
4.4.3 绩效工资的优缺点分析
4.5 风险工资
4.5.1 风险工资的基本思想
4.5.2 风险工资基数上限设置原则
4.5.3 员工风险工资的考核
4.5.4 员工风险工资的兑现
4.6 年末奖金
4.6.1 超越卓越奖
4.6.2 突出贡献奖
4.6.3 创新建议奖
4.6.4 精神文明奖
4.6.5 团队合作奖
4.6.6 员工"五个方面能力"考核
4.6.7 员工年末奖金
4.7 项目期末奖金
4.8 员工月度实际取酬计算
4.9 薪酬管理组织结构
第五章 薪酬体系实践中的几个关键问题
5.1 月度岗位工资的动态管理
5.2 试用期薪酬
5.3 谈判薪酬
5.4 激励性"员工培训薪酬"机制
5.5 薪酬风险管理
5.5.1 风险识别
5.5.2 风险度量
5.5.3 风险应对
5.6 薪酬体系实践中的注意事项
第六章 结论
参考文献
致谢
在学期间发表论文和参加科研情况
