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中国移动通信集团辽宁有限公司互联网电视业务发展研究

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目录

第1章 绪论

1.1 研究的背景和意义

1.2 国内外研究现状

1.3 论文的内容和结构

第2章 辽宁移动互联网电视业务现状和问题分析

2.1 中国移动通信集团辽宁有限公司及互联网电视业务概况

2.2 业务现状发展分析

2.3 存在的问题

2.4 本章小结

第3章 辽宁移动互联网电视业务发展策略的选择

3.1 市场定位策略

3.2 产品开发策略

3.3 技术升级策略

3.4 地域发展策略

3.5 渠道拓展策略

3.6 内部管理策略

3.7 本章小结

第4章 辽宁移动互联网电视业务发展的营销措施

4.1 丰富内容提升用户体验

4.2 多方合作提升支撑能力

4.3 灵活促销全渠道营销

4.4 精细化管理规范化运营

4.5 本章小结

结论

参考文献

声明

后记

个人简历

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摘要

目前,我国正处于飞速发展的互联网时代,有线电视和数字电视已不再是百姓家庭客厅里的唯一选择,我国的互联网电视行业在短短几年间迅猛发展,因其涉及的参与方众多、技术门槛较低,由不同参与方发布的众多产品迅速加入了这个新兴市场的竞争中。电信运营商面对语音和短彩信收入持续走低的现状,作为宽带网络的提供方,也推出了互联网电视产品参与市场竞争。
  本文从电信运营商积极发展新业务的背景出发,对中国移动通信集团辽宁有限公司的互联网电视产品—魔百和的业务现状进行了深入的研究。首先采用PEST分析方法,对辽宁移动发展该业务所处的政治、经济、社会及技术环境等宏观环境进行了分析,随后逐步分析了其所处的市场环境、目标用户以及内部环境。
  在充分阐述了业务现状的基础上,本文指出了目前该业务发展中存在的一些问题,从市场定位策略、技术升级策略、产品开发策略、地域发展策略、渠道拓展策略和内部管理策略提出了一系列解决方案,并以这些策略为导向,提出了具体的发展和营销措施,力求从实际出发,有效地解决目前辽宁移动互联网电视业务发展中存在的问题,促进其未来的进一步发展。

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