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摘 要
Abstract
目 录
图目录
表目录
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 研究对象介绍
1.3 论文研究的内容与方法
2 相关理论与方法综述
2.1 研究现状
2.2 论文中所涉及的相关理论
2.2.1 商贸流通行业的社会经济价值
2.2.2 新零售的概念界定
2.3 论文中所需使用的相关分析工具
2.3.1 PEST模型
2.3.2 波特五力模型
3 ZC集团外部环境分析
3.1 企业外部宏观环境分析
3.1.1 政策环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 技术环境
3.2 行业环境分析
3.2.1 潜在进入者的威胁
3.2.2 替代者的威胁
3.2.3 供应商的议价能力
3.2.4 直接竞争者的威胁
3.2.5 购买者议价能力的威胁
3.3 本章小结
4 ZC集团内部环境分析
4.1 公司治理结构分析
4.2 二级公司结构及业务类型分析
4.3 财务状况与管理层组织结构分析
4.4 本章小结
5 ZC集团发展战略选择
5.1 ZC集团发展战略备选方案的提出
5.2 ZC集团发展战略选择
5.2.1 ZC集团公司层战略选择
5.2.2 竞争战略选择
6 ZC集团新零售发展策略的实施
6.1 ZC集团新零售业务实施原则
6.2 ZC集团战略实施的举措
6.2.1 将企业新零售发展的战略目标进行有效分解
6.2.2 打造以“新零售”为核心内容的相关企业文化
6.2.3 对企业内部组织结构进行有针对性的调整
6.2.4 借助外部资源化解战略实施过程中的财务困境
6.2.5 对本土消费者进行有针对性的引导教育
6.3 ZC集团新零售业务实施的风险及预期成果
6.3.1 实施风险
6.3.2 预期成果
致 谢
参考文献
