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力劲集团镁合金机营销发展战略研究

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1引言

2营销战略制定理论

3宏观外部环境分析

4行业及竞争环境分析

5集团内部环境分析

6制定营销战略

7战略实施阶段

结束语

致谢

参考文献

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摘要

本论文针对企业的营销发展战略的制定进行研究,重点研究了企业在发展过程中面对新的发展机遇,经营方面面临新的突破时,企业新的经营项目的营销发展战略决策的制定策略。以力劲集团的镁合金发展项目作为研究对象。运用企业战略制定的分析思路与分析工具对整个战略的制定策略与过程进行研究。 通过论述中国镁工业现状,并对当前集团采用的营销战略,企业外部环境和内部条件进行分析,提出了镁合金机营销战略备选方案。在分析企业外部环境时,从宏观环境、行业环境和竞争环境三个方面进行研究,然后运用外部因素评价矩阵(EFE矩阵)对企业外部环境进行综合评价;在分析企业内部条件时,从企业的经营能力、技术能力、营销能力、生产能力等方面进行研究,然后运用内部因素评价矩阵(IFE矩阵)对企业内部条件进行综合评价;在对企业外部环境和内部条件进行综合评价之后,运用SWOT战略分析方法找出企业的备选方案,并对各备选方案进行评价,通过对目前的压铸机与注塑机的营销战略,重型机械市场新产品投入营销措施,新技术应采用和推广,产品生命周期的分析,以及国外镁合金机发展战略的分析,最终确定了力劲镁合金机营销发展战略只有以“产、学、研、”模式,构建市场关系销售群的营销发展战略,并对实现镁合金机营销发展战略的具体措施进行规划。

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