声明
第1章 绪论
1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 采购管理研究现状
1.2.1 国外采购管理研究现状
1.2.2 国内采购管理研究现状
1.3 基本思路和研究方法
1.3.1 基本思路和技术路线
1.3.2 研究方法
第2章 采购管理理论概述
2.1采购与采购管理的内涵
2.1.1 采购的内涵
2.1.2 采购管理的内涵
2.2采购的方式和采购管理的流程
2.2.1采购的方式
2.2.2 采购管理流程
2.3 采购计划与预算管理
2.3.1 采购计划
2.3.2 预算管理
2.4 供应商管理
2.5 采购管理的职能
第一，保障供应
第二，供应链管理
第三，信息管理
第3章 中铁建设集团有限公司的采购管理现状
3.1 中铁建设集团有限公司简介
3.2中铁建设集团有限公司采购管理现状
3.2.1中铁建设集团有限公司采购物资的种类
3.2.2 中铁建设集团有限公司集中采购管理组织及职责
3.2.3 中铁建设集团有限公司采购管理内容与制度
第4章 中铁建设集团有限公司采购管理存在的问题及原因分析
4.1 中铁建设集团有限公司采购管理制度太过繁杂
4.2 中铁建设集团有限公司集中采购管理不够规范
4.3 中铁建设集团有限公司供应商管理不够规范
4.3.1 中铁建设集团有限公司供应商管理
4.3.2 中铁建设集团有限公司供应商合作与维护
4.4 中铁建设集团有限公司物资人员不专业
4.4.1 中铁建设集团有限公司物资业务培训
4.4.2 中铁建设集团有限公司物资纪律
第5章 完善和提高中铁建设集团有限公司的采购管理对策
5.1 优化采购招标、收发料流程和重大物资监管制度
5.1.1 优化采购招标流程
5.1.2 优化物联网收发料流程
5.1.3 重大物资监管制度
5.2 优化集中采购和供应商管理、采购管理人才培养
5.2.1 优化集中采购和供应商管理
5.2.2 基于职业胜任力提升的采购管理专业人才培养
5.3 控制物资成本费用及消耗定额管理
5.3.1物资成本费用控制
5.3.2 物资消耗定额指标管理办法
5.4 引入电子商务和互联网进一步优化集团的采购管理
5.4.1 领导重视、组织得力是基础保障
5.4.2 电子商务采购平台的优势
5.4.3 电子商务采购平台的组成结构和流程图
5.4.4 电子商务采购平台的应用效果分析
5.4.5 可行性实施方案
5.5 引入大数据中心，通过大数据分析对集团各方面进行资源优化配置
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
6.2.1研究展望
6.2.2研究难点
致谢
参考文献
