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【6h】

IT项目需求工程分析与研究

代理获取

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摘要

ABSTRACT

缩略语表

第一章 绪论

1.1 国内外研究现状

1.2 研究动机

1.3 研究的目的和意义

1.3.1 研究的目的

1.3.2 研究的意义

1.4 本论文主题结构

1.5 小结

第二章 需求与需求工程

2.1 需求工程的发展历程

2.2 需求是什么

2.3 需求工程的定义

2.4 软件需求的层次

2.4.1 业务需求

2.4.2 用户需求

2.4.3 功能需求

2.4.4 非功能需求

2.5 需求工程的阶段

2.5.1 需求开发各阶段的主要任务

2.5.2 需求管理各阶段的主要任务

2.6 需求工程的重要意义

2.7 小结

第三章 问题获取

3.1 需求获取中应注意的问题

3.1.1 在与用户沟通前应进行充分的准备

3.1.2 主动积极了解客户业务和相关知识

3.1.3 正确对用户进行分类

3.1.4 引导用户,使用户充分表达自己的想法

3.1.5 尽量避免使用 IT 相关的专业术语

3.2 需求获取主要步骤和方法

3.2.1 编写项目试图与范围文档

3.2.2 选择用户代表

3.2.3 成立联合调研小组

3.2.4 制定需求获取计划

3.2.5 确定系统使用实例

3.2.6 实地了解用户工作流程

3.2.7 明确非功能需求

3.2.8 收集当前系统运行报告

3.3 需求获取记录书写要求及标准

3.3.1 经销商管理系统访谈摘录

3.4 小结

第四章 需求分析

4.1 需求分析应注意的问题

4.1.1 避免需求分析过于笼统

4.1.2 避免需求分析中含有技术实施上有难度的功能

4.1.3 避免包含不必要的特性

4.1.4 处理需求的不完整性

4.1.5 需求分析工作应集中在项目范围内

4.1.6 正确理解需求分析文档确认

4.2 需求分析主要步骤和方法

4.2.1 需求获取记录分类整理

4.2.2 创建用户接口原型

4.2.3 确定需求的优先级别

4.2.4 分析需求可行性

4.2.5 创建数据字典

4.3 需求分析文档书写要求及标准

4.3.1 经销商管理系统需求分析文档

4.4 小结

第五章 编写规格说明

5.1 编写规格说明应注意的问题

5.1.1 是否清晰、准确地表达了每个需求

5.1.2 规格说明文档的组织

5.1.3 已确定规格说明文档模板

5.2 编写规格说明主要步骤和方法

5.2.1 采用 S R S 模板

5.2.2 为每项内容编号

5.2.3 记录业务规则

5.3 编写规格说明书写要求及标准

5.3.1 经销商管理系统规格说明书

5.4 小结

第六章 需求验证

6.1 需求验证应注意的问题

6.1.1 需求各文档检查

6.1.2 没有文档化的内容不能进行验证

6.1.3 发现问题,及时修改

6.2 需求验证主要步骤

6.2.1 确定合格的标准

6.2.2 审查需求文档

6.2.3 以需求为依据编写测试用例

6.2.4 编写用户手册

6.3 需求验证报告书写要求和标准

6.3.1 分销商管理系统需求验证报告

6.4 小结

第七章 结论与展望

7.1 总结

7.2 展望

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的论文

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摘要

需求工程是随着计算机应用的发展而发展的。在计算机应用的初期,软件规模不大,软件开发所关注的是代码的编写,需求分析很少受到重视。随着软件系统规模的不断扩大,人们逐渐认识到需求分析活动不再仅限于应用软件开发的设计阶段,而是贯穿于软件系统开发的整个生命周期。一个工程的需求可划分为需求开发和需求管理。本文以企业的经销商管理系统需求的开发与管理为背景,结合在开发过程中的理解和体会,总结、提炼了IT项目中的需求开发与需求管理中应该关注的问题,试图将对工程的需求问题提升到需求工程的层面来讨论。针对需求开发的每一阶段,结合经销商管理系统案例,分析和阐述了问题获取、需求分析、规格编写和需求验证等若干应重点关注的问题,给出了解决这些问题的一些建议。为了深入、有效地挖掘用户需求,本文对需求开发各阶段中应遵循的步骤和方法进行了研究,分析了每一阶段中应完成的任务和需要遵循的一些原则,阐述了联合应用设计、原型化等策略在具体实施中应用的可能性与方法。需求文档在需求开发的各阶段中具有十分重要的作用,其框架性和逻辑性决定其有效性和可理解性,本文对各阶段中形成的文档进行了结构化定义和描述,并结合实际案例进行了示例说明。本文对需求开发各阶段的相互关系和相互影响进行了分析和总结。需求获取、需求分析和规格编写等相互促进、互相影响。需求分析使问题变得清晰,从而进一步指导如何获取并提出必要的问题。在编写规格说明时,对目标系统的设想,又有助于获取更进一步的信息。而需求验证则遍及在需求开发的整个过程中,它试图发现并纠正需求开发过程中出现的任何错误。本文的主要工作是对需求开发各阶段进行了详细的论证和研究,对需求开发每一阶段应注意的问题、执行步骤、文档书写方法等三个方面进行分析和阐述,并结合经销商管理系统实际案例对各阶段进行了示例说明。本文的研究成果已成功应用于本单位信息化项目的建设中,有效地提升了需求开发的质量和效率。

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