灵敏度分析和集对分析在EPC工程项目管理中的应用

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EPC项目管理是我国大规模建设管理的新型管理模式,但其管理和决策涉及因素多且复杂,其中管理优化和风险控制是其重要问题,开展基于灵敏度分析和集对分析理论的EPC项目管理模型和应用研究,对促进我国EPC项目管理水平的提高和完善具有重要的理论意义和应用推广价值。　　论文首先分析了EPC项目管理中的风险因素和当今管理模式的不足,进而基于灵敏度和集对分析理论建立了EPC工程投资效果和分包商优选模型,并结合实际工程应用,取得了如下主要结论:　　1)基于灵敏度分析理论探讨了 EPC工程投资效果的分析模型,实际应用表明首道工序质量对工程效能影响最大;　　2)应用集对分析理论构建 EPC工程项目分包商优选模型,解决了以往决策模型不能统一定量考虑确定和不确定因素的缺陷,提高了优选结果的可靠性。　　3)实例应用结果表明应用灵敏度分析和集对分析理论对 EPC项目进行精细化管理是有效可行的,且能够提供工程质量的保证。

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作者
胡大维;
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作者单位

合肥工业大学;

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授予单位合肥工业大学;
学科建筑与土木工程
授予学位硕士
导师姓名汪明武;
年度 2014
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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类
关键词
EPC项目管理,灵敏度分析,集对分析,风险控制;

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