钢铁企业全面预算管理问题及对策研究--以TG公司为例

声明

摘要

第1章绪论

1．1研究背景与意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2研究方法

1．3研究内容及框架

1．3．1研究内容

1．3．2研究框架

1．4论文创新点

第2章文献综述与相关理论

2．1文献综述

2．1．1国外文献

2．1．2国内文献

2．1．3文献总结

2．2理论基础

2．2．1权变理论

2．2．2控制理论

2．2．3激励理论

2．2．4战略管理理论

第3章钢铁企业全面预算管理现状分析

3．1钢铁企业发展现状分析

3．1．1钢铁企业数量逐年减少

3．1．2钢材产量降低

3．1．3钢材出口数量减少

3．1．4钢铁企业利润下降

3．1．5钢铁企业加强全面预算管理势在必行

3．2钢铁企业全面预算管理存在的主要问题分析

3．2．1全面预算编制过程中存在的问题

3．2．2全面预算执行和控制存在的问题

3．2．3全面预算考核环节中存在的问题

3．2．4全面预算管理手段落后

3．3钢铁企业全面预算管理体系的构建

3．3．1构建完整的全面预算组织机构

3．3．2构建完善的全面预算管理制度体系

3．3．3构建明确的全面预算管理目标

3．3．4构建科学的预算编制方法

3．3．5构建清晰的全面预算管理流程

第4章案例分析

4．1案例背景

4．1．1 TG公司简介

4．1．2 TG公司组织结构

4．2 TG公司全面预算管理现状分析

4．2．1 TG公司全面预算管理组织机构

4．2．2 TG公司现行的全面预算管理体系

4．2．3 TG公司现行的全面预算管理的流程

4．2．4 TG公司全面预算管理执行效果分析

4．3 TG公司全面预算管理问题分析

4．3．1全面预算编制过程中存在的问题

4．3．2全面预算执行和控制过程中存在的问题

4．3．3全面预算考核环节存在的问题

4．3．4全面预算管理手段存在的问题

4．4案例总结

第5章完善钢铁企业全面预算管理的对策

5．1全面预算管理体系优化对策

5．1．1细化全面预算管理组织机构职责

5．1．2加强全面预算管理人员结构建设

5．1．3增强企业职工参与全面预算管理的意识

5．2全面预算管理编制环节优化对策

5．2．1树立与战略相结合的全面预算管理理念

5．2．2选择合适的预算编制方法

5．3全面预算管理执行与控制环节优化对策

5．3．1加强重点环节的预算控制

5．3．2规范预算调整流程

5．3．3实时纠正预算偏差

5．4全面预算管理考核环节优化对策

5．4．1完善预算考核体系

5．4．2完善预算考核奖惩制度

5．4．3合理设置预算考核指标

5．5提升全面预算管理技术层面保障

第6章研究结论及展望

6．1研究结论

6．2研究展望

6．3研究局限

附录

参考文献

致谢

个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果