军民深度融合背景下“民参军”企业发展战略研究--以FZ公司为例

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摘要

第1章绪论

1．1．3“民参军”企业的发展还面临许多问题

1．2研究的目的和意义

1．3研究的思路、主要内容及方法

第2章文献与理论综述

2．1文献综述

2．2相关理论

2．2．1企业战略管理相关理论

2．2．2战略分析工具

第3章FZ公司基本情况

3．3 FZ公司“参军”发展历程

3．4 FZ公司发展存在的主要问题

3．4．1组织结构不合理

3．4．2内部管理水平有待提高

3．4．3研发投入高回报低

3．4．4客户需求难以准确把握

3．4．5业务以定制化为主

第4章FZ公司发展状况分析

4．1 FZ公司外部环境分析

4．1．1宏观环境(PEST)分析

4．1．2行业环境(五力模型)分析

4．2 FZ公司内部环境分析

4．2．1 FZ公司内部资源分析

4．2．2 FZ公司能力分析

4．2．3 FZ公司价值链与VRIO框架分析

第5章FZ公司发展战略制定

5．1 FZ公司SWOT分析

5．1．3优势(S)

5．1．4劣势(W)

5．2 FZ公司发展战略选择

5．2．1 SO增长战略

5．2．2 WO扭转战略

5．2．3 ST组合战略

5．2．4 WT防守战略

5．2．5战略选择

第6章FZ公司发展战略实施

6．1 FZ公司发展目标和发展规划

6．1．1 FZ公司发展目标

6．1．2 FZ公司发展规划

6．2战略实施保障措施

6．2．1优化内部结构

6．2．2加强全面管理

6．2．3形成技术优势

6．2．4引领客户需求

6．2．5转变盈利模式

第7章结论与展望

参考文献

致谢

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