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安徽省国通管业车间生产班组工作效率提升研究

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摘要

第一章 绪论

一、选题的背景和意义

二、国内外研究现状

三、研究思路和方法

四、论文(设计)可能的创新点及特色

第二章 基本概念和理论基础

一、基本概念

二、理论基础

第三章 安徽省国通管业车间及生产班组管理现状与分析

一、生产车间管理现状

二、车间生产班组管理现状

三、管理现状分析

第四章 安徽省国通管业车间生产班组工作效率问题诊断

一、生产指标数据收集对比分析

二、车间生产班组工作能动性与工作能力诊断

三、车间员工意见调查和座谈

四、问题诊断总结

第五章 安徽省国通管业车间生产班组工作效率提升对策

一、明确并统一生产指标的目标

二、完善日常车间生产班组考核办法

三、总结车间技术问题解决办法

四、加强班组内部沟通

五、规范班组有关会议

第六章 结论

参考文献

附录:图表清单

致谢

攻读硕士学位期间取得的研究成果

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摘要

随着我国经济的高速发展,制造业呈现出良好的发展前景,但竞争也是相当激烈,很大程度上企业生产的工作效率高低决定了企业的竞争优势的大小。一般来讲,提升企业效率和产能最简单的方法就是增加硬件投入,如增加设备、场地和人员等。但是显然这不适用于流动资金不充裕的中小企业,对他们来说短期内增加投入是困难的。如何能在尽可能少的硬件投入前提下,使企业效率与产能跟上发展的步伐呢?本文的研究对象原安徽国通高新管业股份有限公司(以下简称安徽省国通管业)是一家国有的上市企业,近年来随着公司在行业内品牌影响力的不断上升,市场占有率也在不断提升,发展的瓶颈开始显现,生产车间尤其是生产班组工作效率偏低的问题成为了当前急需解决的问题。
  在以上背景下,本研究对安徽省国通管业车间生产班组工作效率进行实际的相关诊断。在结合需求层次管理、目标管理以及科学管理等相关理论的基础上,应用数据分析对比、调查表等研究方法,并结合实地考察及工人访谈,重点从“人”与“法”两个环节对车间生产班组的主要生产指标、员工的工作能动性和工作能力进行分析。诊断找出影响工作效率的主要原因:整体车间生产班组目标不明确,日常考核方法难以起到激励作用;员工技能培训较少,技术水平提高较慢;员工间沟通交流不通畅,生产积极性不高。通过分析研究,提出提升效率的主要措施:明确生产班组的目标,围绕这个目标设计更加有效的日常员工考核激励方案,并逐步优化;加强员工技能总结、培训与沟通交流,规范相关生产班组会议,提升员工的工作能力与工作能动性。

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