1 绪 论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究意义
①理论意义
②实践意义
1.4 研究的创新性
1.5 研究的主要内容
1.6.1 研究方法
1.6.2 技术路线
2 文献综述
2.1.1 “领导低估型”内在认同不对称的概念
2.1.2 内在认同不对称的相关研究
2.2.1 面子压力的概念
2.2.2 面子的作用机制
2.2.3 面子压力的维度及测量
2.2.4 面子压力的相关研究
2.3.1 权力距离的概念
2.3.2 权力距离的维度及测量
2.3.3 权力距离的相关研究
2.4.1 员工创新行为的概念
2.4.2 员工创新行为的维度与测量
2.4.3 员工创新行为的相关研究
2.5 本章小结
3 研究模型与假设
3.1 研究模型设计
3.2 研究假设
3.2.1 领导低估型内在认同不对称与员工创新行为
3.2.2 领导低估型内在认同不对称与面子压力
3.2.3 面子压力与员工创新行为
3.2.4 面子压力的中介作用
3.2.5 权力距离的调节作用
4 实证研究设计
4.1 调查方式设计
4.2 调查量表设计
4.2.1 领导-成员内在认同不对称量表
4.2.2 面子压力量表
4.2.3 权力距离量表
4.2.4 创新行为量表
4.3 数据分析方法
5 实证分析
5.1 调查数据描述
5.2.1 探索性因子分析
5.2.2 验证性因子分析
5.2.3 无偏性检验
5.3.1 变量的描述性统计
5.3.2 相关性分析
5.3.3 性别独立样本T检验
5.3.4 年龄的单因素方差分析
5.3.5 学历的单因素方差分析
5.3.6 职位的单因素方差分析
5.4 研究假设检验
5.4.1 主效应检验
5.4.2 中介效应检验
5.4.3 调节效应检验
5.4.4 有调节的中介效应检验
5.5 本章小结
6 研究结论与启示
6.1.1 研究结论
6.1.2 理论启示
6.1.3 实践启示
6.2 研究的局限与展望
参考文献
附录
A. 调查问卷
B. 学位论文数据集
致谢
重庆大学;