海信家电产品在吉尔吉斯斯坦的营销策略研究

声明

第1章 绪 论

1.1 选题背景和研究意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 相关研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3研究思路和技术路线图

1.4研究方法

第2章 理论基础

2.1国际化营销理论

2.2营销策略理论

2.2.1竞争策略

2.2.2产品开发策略

2.3关系营销理论

第3章 海信家电在吉尔吉斯斯坦的营销现状分析

3.1海信家电营销环境

3.1.1 海信集团公司概况

3.1.2海信家电在吉尔吉斯斯坦的销售额

3.1.3 海信家电在吉尔吉斯斯坦的服务系列

3.2 海信家电SWOT分析

3.2.1 优势

3.2.2 劣势

3.2.3 机会

3.2.4 威胁

3.3 海信家电产品在吉尔吉斯斯坦的市场分析

3.3.1市场需求

3.3.2吉尔吉斯斯坦的消费者

3.3.3竞争者

3.4存在的问题

3.4.1品牌知名度不高

3.4.2物流运输缓慢

3.4.3销售方式过于传统

第4章 海信家电吉尔吉斯斯坦营销策略制定

4.1海信家电产品策略

4.1.1产品本地化

4.1.2提高关联产品的附加值

4.1.3绿色产品开发

4.2海信家电价格策略

4.2.1价格分层定位

4.2.2降低成本

4.3海信家电营销渠道策略

4.3.1建立战略联盟

4.3.2建设生活广场

4.4海信家电促销策略

4.4.1加强服务促销

4.4.2加强销售促销

第5章 海信家电在吉尔吉斯斯坦市场营销策略的实施保障

5.1领先的科技成果

5.2人才本土化

5.3优秀的服务

结论

参考文献

致谢