EPC总承包项目甲供物资管理研究——基于贵隆项目案例分析

第一章 绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国内外EPC总承包研究现状

1.2.2国内外甲供物资管理研究现状

1.2.3文献评述

1.3研究内容、方法与技术路线

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

1.3.3技术路线

第二章 相关理论概述

2.1 EPC理论概念

2.1.1 EPC定义

2.1.2 EPC项目主要各参与方及管理模式

2.2甲供物资管理

2.2.1甲供物资模式

2.2.2甲供物资模式特点

2.2.3甲供物资模式的优势

2.2.4甲供物资模式的劣势

2.3 EPC总承包甲供物资管理的定义

2.4总承包库存管理分析及“零库存”的定义

2.5层次分析法

2.5.1层次分析法概述

2.5.2层次分析法在多元线性回归中的应用

2.6本章小结

第三章 贵隆项目甲供物资管理现状

3.1贵隆GLD项目概况及贵隆项目定义

3.1.1贵隆GLD项目概况

3.1.2贵隆项目定义

3.2贵隆项目物资管理人员配置

3.3贵隆项目甲供物资分类

3.4贵隆项目甲供物资管理流程

3.4.1采购管理

3.4.2计划管理

3.4.3供应管理

3.4.4物资存储

3.4.5物资盘点及核算

3.4.6物资的结算与支付

3.4.7剩余物资管理

3.4.8甲供物资管理流程图

3.5本章小结

第四章 贵隆项目甲供物资管理研究分析

4.1采购管理中存在的问题

4.2计划管理中存在的问题

4.3供应管理中存在的问题

4.4管理制度存在待修订完善之处

4.5本章小结

第五章 项目甲供物资关键管理环节评价体系构建

5.1建立项目甲供物资关键管理环节评价体系的目标

5.2项目甲供物资关键管理环节评价体系的构建原则

5.3项目甲供物资关键管理环节评价体系构建思路

5.4项目甲供物资关键管理环节评价体系构建过程

5.4.1评价指标筛选

5.4.2层次分析法计算指标权重

5.5编制项目甲供物资管理评价表

5.6 构建评价公式

5.7项目甲供物资管理评价表与评价公式对比

5.8实例应用

5.9本章小结

第六章 对EPC总承包项目甲供物资管理的改进建议

6.1采购管理的改进

6.1.1健全供应商评价体系

6.1.2加强询价文件评审流程

6.1.3建立合同风险评估机制

6.2计划管理的改进

6.2.1强化总量先行意识

6.2.2根据物资属性合理约定限额供应总量

6.2.3设置合同奖罚条款

6.3供应管理的改进

6.3.1配置专职物资管理部门

6.3.2加强绩效考核促进各部门尽职履责

6.3.3搭建沟通共享平台

6.4管理制度的改进

6.4.1适时修订制度

6.4.2将项目甲供物资管理评价体系纳入企业内审制度

6.5本章小结

第七章 结论与展望

7.1研究结论

7.2研究不足与展望

参考文献

附录

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢