声明
第一章 绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1项目管理的研究现状
1.2.2多项目管理的研究现状
1.2.3科研项目管理的研究现状
1.2.4科研项目进度管理的研究现状
1.3研究思路与方法
1.3.1研究思路
1.3.2研究方法
1.4研究内容与框架
1.5本文创新点
第二章 科研项目进度管理综述
2.1科研项目管理相关理论
2.1.1科研项目概述
2.1.2 科研项目管理流程
2.1.3项目管理概述
2.1.4多项目管理概述
2.2项目进度管理相关理论
2.2.1项目进度管理概述
2.2.2项目进度控制概述
2.3项目进度计划编制相关技术
2.3.1工作分解结构
2.3.2甘特图
2.3.3网络计划图
第三章LZ公司科研项目进度管理状况现状分析
3.1 LZ公司简介
3.2 LZ公司科研项目进度管理现状分析
3.2.1 LZ公司科研项目管理体系
3.2.2 LZ公司科研项目进度管理方法
3.2.3 LZ公司科研项目进度管理效果
3.3 LZ公司科研项目进度管理存在的问题及原因
3.3.1存在的问题
3.3.2主要影响因素及原因分析
第四章LZ公司科研项目进度管理优化方案
4.1 LZ公司科研项目进度管理优化的思路及原则
4.1.1优化思路
4.1.2优化原则
4.1.3优化思路
4.2基于WBS技术的LZ公司科研项目进度管理框架
4.2.1分解科研项目任务
4.2.2绘制活动网络图
4.2.3优化科研项目进度
4.2.4输出优化后的项目进度方案
4.3 LZ公司科研项目的多项目进度管理
4.3.1实施多项目组合优化
4.3.2管理多项目关键资源
4.3.3开展多项目综合管理
4.4 变革科研项目管理组织结构
4.4.1根据原有职能部门特点变革组织结构
4.4.2 成立科研项目管理组织机构
4.4.3 成立跨部门的科研项目团队
第五章 LZ公司科研项目进度管理保障措施
5.1 建立完善的科研机制
5.1.1建立激励机制
5.1.2培训项目成员
5.2 严控科研质量关
5.2.1 项目目标与项目立项评审工作的控制
5.2.2 严格进行科研项目设计审查评审
5.3 将风险管理技术应用到科研项目进度保障中
5.3.1 科研项目进度管理实施风险管理的作用
5.3.2 科研项目进度管理的风险因素识别
5.3.3 风险因素评估
5.3.4 风险因素的应对措施
第六章 结论与展望
6.1主要结论
6.2展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表学术论文目录
广西大学;
