D公司海外EPC项目风险管理研究——以肯尼亚输变电EPC总承包项目为例

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 国内外文献综述

1.3.1 国外文献综述

1.3.2 国内文献综述

1.3.3 文献评述

1.4 研究内容和研究框架

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究框架

1.5 研究方法及本文的创新与不足

1.5.1 研究方法

1.5.2 本文的创新与不足之处

2 理论综述

2.1 海外EPC项目模式概述

2.1.1 海外EPC项目模式的界定

2.1.2 海外EPC项目的主要特点

2.2 风险的概述

2.2.1 风险的定义、特征及分类

2.2.2 海外EPC项目风险的特征及分类

2.3 海外EPC项目风险管理

2.3.1 项目风险管理的概述

2.3.2 项目风险管理的步骤

2.3.3 海外EPC项目风险管理特征

3.1 肯尼亚输变电EPC总承包项目背景

3.2 肯尼亚输变电EPC总承包项目基本情况

3.3 肯尼亚输变电EPC总承包项目执行情况

3.3.1 投标阶段

3.3.2 设计阶段

3.3.3 采购阶段

3.3.4 施工阶段

3.3.5 竣工验收阶段

4 肯尼亚输变电EPC总承包项目风险识别

4.1 肯尼亚输变电EPC总承包项目风险识别方法的选择

4.2 肯尼亚输变电EPC总承包项目风险识别的依据

4.3 肯尼亚输变电EPC总承包项目风险识别

4.4 风险分析

一、外部风险分析

二、内部风险分析

5 肯尼亚输变电EPC总承包项目风险评估

5.1 肯尼亚输变电EPC总承包项目风险评估模型构建

5.2 综合抵御风险能力评估标准

5.3 肯尼亚输变电EPC总承包项目风险评估

5.3.1 确定风险指标体系，构建层次模型

5.3.2 构建判断矩阵

5.3.3 计算矩阵的各特征向量

5.3.4 一致性检验

5.3.5 综合权重的计算

5.3.6 对风险因素进行打分

5.3.7 计算抵御风险的综合评估分值

5.4 肯尼亚输变电EPC总承包项目风险等级评估

6 肯尼亚输变电EPC总承包项目风险应对

6.1 肯尼亚输变电EPC总承包项目风险应对策略与措施

6.2 肯尼亚输变电EPC总承包项目风险应对

7.1 研究结论

7.2 展望

致谢

参考文献

附录一

附录二

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