人保财险S分公司学习型组织建设研究

声明

1 引言

1.1研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究思路和方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 论文创新点

2 相关理论概述

2.1 学习型组织理论概述

2.1.1 学习型组织基本理论

2.1.2 学习型组织模型

2.2 学习型组织构建模型

2.2.1 彼得·圣吉的五项修炼模型

2.2.2 鲍尔·沃尔纳的五阶段模型

2.2.3 瑞定的第四种模型

2.2.4 陈国权的过程模型

3 人保财险S分公司现状分析

3.1 S分公司经营概况

3.2 S分公司组织架构及员工分析

3.2.1 S分公司组织架构

3.2.2 S分公司组织员工构成

3.3 S分公司组织现状调研

3.3.1 调研方式

3.3.2 调研样本选择

3.3.3 调研结果

3.4 S分公司学习型组织建设评估分析

3.4.1 共同愿景方面评估

3.4.2 团队学习/自我超越方面评估

3.4.3 系统思考方面评估

4 人保财险S分公司学习型组织构建

4.1 S分公司基层学习型组织的主导思想

4.2 S分公司学习型组织的目标设计

4.3 S分公司学习型组织的实施策略

4.3.1 重塑企业文化，改变员工心智

4.3.2 建立多元化培训体系

4.3.3 系统思考，改进学习机制

5 人保财险S分公司学习型组织建设保障措施

5.1 创新学习观念，建立学习型管理团队

5.2 优化层级结构，改善学习型组织架构

5.2.1 优化层级结构

5.2.2 优化教育培训架构

5.2.3 组建内训师队伍

5.3 优化培训管理机制

5.4 科学规划职工职业生涯

5.5 积极争取外部环境支持

6 总结与展望

6.1 结论

6.2 不足与展望

参考文献

附录

作者简历

致谢