声明
第一章 绪论
第一节 研究背景和意义
一 研究背景
二 研究意义
第二节 研究内容与方法
一 研究内容
二 研究方法
第三节 相关概念与理论基础
一 领导力概念
二 家族企业概念
三 领导力基本理论
第四节 国内外研究现状
一 国内研究现状
二 国外研究现状
第二章 A公司领导力现状分析
第一节 A公司基本情况
一 A公司简介
二 A公司管理层基本情况
第二节 A公司领导力调查分析
一 构建A公司管理层领导力的评价维度
二 调查问卷结果
三 信度分析和效度分析
四 因子分析
五 领导力测评结果
第三章 A公司领导力存在的问题
第一节 管理体制方面
一 组织架构不科学
二 管理制度落后
三 决策权过于集中
第二节 素质能力方面
一 管理经验有待全面
二 进取意识不足
三 创新能力欠缺
四 沟通协调能力有待加强
五 应变能力有待提高
第三节 人才建设方面
一 人才培养制度不完善
二 人员排外现象严重
三 人才激励机制不健全
第四节 企业文化方面
一 过度重视家族亲情
二 对非家族成员缺乏信任
第四章 A公司领导力提升路径
第一节 改进管理体制
一 建立科学的组织架构
二 加强管理制度的创新
三 对下属适当授权
第二节 提高管理层素质能力
一 提高管理水平
二 培养进取意识
三 增强创新能力
四 培养沟通协调能力
五 提升应变能力
第三节 制定人才战略
一 构建人才机制
二 引入职业经理人
三 培养继承者素质
第四节 重构企业文化
一 淡化家族亲情的影响
二 构建信任关系
三 打造家文化特色
第五章 结论与不足
第一节 本文研究的结论
第二节 本文研究的不足之处
参考文献
附录
个人简历
致谢
郑州大学;
