摘要
第1章绪论
1．1研究背景及目的
1．1．1研究背景
1．1．2研究目的
1．2国内外研究现状及研究述评
1．2．1国内研究现状
1．2．2国外研究现状
1．2．3研究述评
1．3研究方法及创新点
1．3．1研究方法
1．3．2创新点
第2章基础理论
2．1人力资源招聘的概念、原则及意义
2．1．1人力资源招聘的概念
2．1．2人力资源招聘的原则
2．1．3人力资源招聘的意义
2．2企业人力资源招聘的流程
2．2．1制定招聘计划
2．2．2进行岗位分析
2．2．3发布招聘信息
2．2．4进行招聘测试
2．2．5录用以及招聘反馈
2．3信息不对称理论
2．3．1信息不对称理论的内涵
2．3．2信息不对称理论的作用
2．3．3信息不对称理论的意义
第3章企业人力资源招聘过程存在的问题
3．1人力资源招聘的整体流程中存在的问题
3．1．1缺乏整体的招聘流程和规划
3．1．2招聘的方法运用不当
3．1．3招聘门槛设置不合理
3．1．4招聘人员能力不足
3．2招聘信息披露中存在的问题
3．2．1求职者信息的不对称
3．2．2企业信息的不对称
3．3信息不对称给企业带来的问题
3．3．1信息不对称不利于吸引人才
3．3．2信息不对称不利于选拔人才
3．3．3信息不对称不利于留住人才
3．4信息不对称给招聘人员带来的问题
3．4．1重视教育经历
3．4．2过分依赖结构化面试
3．4．3过多的背景调查
第4章企业人力资源招聘过程中信息不对称问题产生原因
4．1企业招聘时的信息不对称问题产生原因
4．1．1信息的稀缺性和竞争性
4．1．2信息搜寻的成本高
4．1．3社会分工加剧了信息不对称
4．1．4市场竞争导致的信息不对称
4．2企业招聘中信息不对称的博弈问题分析
4．2．1发布招聘信息阶段的诚信问题博弈分析
4．2．2录用阶段的道德问题博弈分析
4．3信息不对称在招聘阶段导致的后果分析
4．3．1逆向选择问题
4．3．2败德行为的产生
第5章改进建议
5．1改进用人流程的可行性
5．1．1规范招聘流程
5．1．2完善岗位说明书
5．1．3选择合适的招聘渠道
5．2建立用人标准的规范性
5．2．1合理设置选拔人才的标准
5．2．2提高招聘人员的素质
5．2．3引进区块链技术辨别信息失真
5．3构建合理的约束机制
5．3．1建立企业与求职者之间的制约机制
5．3．2构建完善的就业服务体系
第6章案例分析
6．1宝洁公司简介
6．2宝洁公司的校园招聘及其规避信息不对称的手段
6．2．1宝洁公司的招聘策略和流程
6．2．3笔试——对于求职者能力的初步筛选
6．2．4面试——全面考察求职者的综合素质
6．2．5背景调查——对于求职者个人信息的真实性调查
6．3总结
第7章结论与展望
参考文献
致谢
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