海洋工程建造项目的人力资源配置研究——以坦桑尼亚海管项目施工作业为例

声明

1 绪论

1.1选题背景及意义

1.1.1 石油供给需求状况发生根本变化

1.1.2海底管线铺设项目介绍

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3研究方法及思路

1.3.1研究方法

1.3.2研究思路

1.4研究创新与不足

1.4.1研究创新

1.4.2研究不足与局限

2 研究的理论基础

2.1项目管理理论

2.1.1 项目管理理论的发展进程

2.1.2项目人力资源管理

2.1.3项目人力资源管理的特性

2.1.4 项目团队建设

2.2 组织结构理论

2.2.1组织结构概念

2.2.2组织结构类型

2.2.3矩阵组织结构特点

3 海洋工程建造项目的人力资源配置特征与影响因素

3.1海洋工程建造项目的特点及行为特征

3.1.1海洋工程建造项目管理特点

3.1.2海洋工程建造项目行为特征

3.2海洋工程建造项目人力资源管理概念及特征分析

3.2.1海洋工程项目人力资源管理

3.2.2海洋工程项目人力资源管理的特征分析

3.3国际海洋工程建造项目人力资源配置特征分析

3.3.1弹塑性特征

3.3.2阶段性特征

3.3.3多样性特征

3.3.4匹配性特征

3.4影响海洋工程建造项目人力资源配置的主要因素

3.4.1 层级要求因素

3.4.2 人员自然结构因素

3.4.3 管理素养因素

3.4.4 技术能力素质因素

4 坦桑尼亚海管项目人力资源配置案例分析

4.1项目简介

4.2项目组织机构的建立

4.2.1铺管作业任务分解

4.2.2组织结构设计

4.2.3组织结构内容与分析

4.2.4组织主要人员职责及内部联系

4.3项目人员的获取

4.3.1 内部人员获取

4.3.2 外部人员获取

4.4 本项目人力资源配置措施

4.4.1 规划人员层级

4.4.2 确定人员自然结构

4.4.3 加强管理素养

4.4.4 提升技术能力素质

5 海洋工程建造项目人力资源配置对策

5.1树立以人为本的理念

5.2 开展职位分析和职位说明

5.3 制订人力资源培训计划

5.4 组织科学合理的绩效管理评价体系

5.5 层级规划和人员结构优化

5.6 加强管理素养和技术能力素质提升

6 研究结论与展望

6.1海洋工程建造项目人力资源配置研究结论

6.2海洋工程建造项目人力资源配置研究创新与展望

参考文献

致谢