宝特长材公司酸雾处理设备改造项目进度管理研究

声明

摘要

1．1研究背景

1．2研究的目的和意义

1．3国内外研究现状

1．3．1国外实践发展史及研究现状

1．3．2国内实践发展史及研究现状

1．4研究内容和方法

1．4．1研究内容

1．4．2研究方法

1．4．3技术路线

1．5论文结构

第2章项目进度管理理论概述

2．1项目进度管理的含义及内容

2．2项目进度计划

2．2．1项目计划的目的和作用

2．2．2项目进度计划的方法

2．3项目进度计划的优化

2．4项目进度控制

2．4．1项目进度控制原理

2．4．2项目进度控制流程

2．4．3项目进度控制的方法

2．4．4项目进度控制的措施

第3章宝特长材公司酸雾处理设备改造项目概述

3．1项目的背景

3．2项目的主要内容及设计要求

3．2．1项目主要内容

3．2．2项目的要求

3．3项目的特点

3．4项目目标

第4章宝特长材公司酸雾处理设备改造项目进度计划的制定及优化

4．1酸雾处理设备改造项目任务的活动定义

4．2酸雾处理设备改造项目WBS任务分解

4．3项目组织分解结构(OBS)禾n任务责任矩阵

4．3．1项目组织分解结构

4．3．2宝特长材公司酸雾处理设备改造项目任务责任矩阵

4．4酸雾处理设备改造项目网络图绘制

4．4．1项目活动顺序

4．4．2项目网络图

4．5酸雾处理设备改造项目初步进度计划

4．5．1项目时间估算

4．5．2项目关键路线

4．5．3项目初步进度计划

4．6酸雾处理设备改造项目进度计划的优化

4．6．1项目进度计划的优化方法与过程

4．6．2优化后的项目活动历时表

4．6．3优化后的项目进度计划

第5章宝特长材公司酸雾处理设备改造项目进度跟踪和控制

5．1酸雾处理设备改造项目进度的跟踪

5．1．1项目进度跟踪方式

5．1．2项目进度跟踪流程

5．1．3项目进度跟踪的实施

5．2酸雾处理设备改造项目进度控制方案

5．2．1项目进度控制内容

5．2．2项目进度控制步骤

5．2．3项目关键路线活动的控制措施

5．3酸雾处理设备改造项目进度计划的控制

5．3．1项目进度计划的调整措施

5．3．2调整后的项目活动时间

5．3．3调整后的项目关键路线

5．3．4调整后的项目活动进度表

5．3．5调整后的项目进度计划

6．1主要结论

6．2研究局限与展望

参考文献

致谢