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国际工程承包项目风险防范研究——以DJ公司印度电建EPC项目为例

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第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 国内外研究现状综述

1.3 研究内容和方法

第2章 国际工程承包项目风险概述

2.1 国际工程承包项目管理模式

2.2 国际工程承包项目风险分类

2.3 国际工程承包项目风险管理

2.4 小结

第3章 DJ公司印度电建EPC项目风险案例分析

3.1 DJ公司及其印度电建EPC项目概况

3.2 印度电建EPC项目风险识别与评估

3.3 印度电建EPC项目风险应对的经验和教训

3.4 小结

第4章 加强国际工程承包项目风险防范的建议

4.1 选择目标战略市场

4.2 构建风险管理系统

4.3 加强风险内部控制

4.4 建立风险应急机制

4.5 运用风险转移手段

4.6 小结

第5章 结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

参考文献

致谢

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摘要

改革开放以来,中国国际工程承包企业在市场上取得了跨越式的进步。如今,国际工程承包不止是中国对外贸易的新增长点,还是中国对外投资的关键部分。对于机遇与挑战同在的国际工程承包市场,中国国际工程承包企业应当具备发现风险并快速决断的能力,并重视风险防范工作。本文在充分研究相关文献的基础上,以DJ公司印度电建EPC项目为案例,针对中国国际工程承包企业本身的特点,深入分析其项目风险的种类及风险管理的经验和教训,最终提出强化中国国际工程承包企业的风险防范的措施。  本文首先对国际工程承包项目风险理论进行了系统的梳理,综合分析了国际工程承包项目的管理模式、风险种类和管理过程,其中国际工程承包项目风险管理过程主要包括风险识别、风险评估和风险应对。在此框架下,本文结合实际案例,对DJ公司印度电建EPC项目的风险识别和应对进行了详细地分析。项目的外部风险主要包括政治风险、经济风险、法律风险、社会文化风险、自然环境风险等,内部风险主要包括技术风险、合同风险、资金风险、管理风险等。然后,本文从合同培训、风险管控、成本控制、应急处理、法律维护等方面对项目风险应对经验进行分析,并从事前调研、合同管理、成本管理、分包管理、索赔管理等方面总结了风险应对教训。最终,本文总结提出了选择战略目标市场、构建风险管理系统、加强风险内部控制、建立风险应急机制、运用风险转移手段等五个方面的国际工程承包项目风险防范建议,旨在为中国国际工程承包企业“走出去”提出经验借鉴。

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