XC房地产JS项目成本精细化管理改进研究

声明

摘要

第1章绪论

1．1研究背景及问题的提出

1．2研究目的及意义

1．2．1研究目的

1．2．2研究意义

1．3研究方法与内容

1．3．2研究内容

1．4论文创新点

第2章文献综述

2．1．1全面造价管理

2．1．2作业成本伸哩

2．1．3战略成本管理

2．2房地产项目成本管理相关综述

2．2．1房地产项目成本构成及特点

2．2．2目标成本管理相关综述

2．2．3合约规划管理的相关综述

2．2．4责任成本管理的相关综述

2．3房地产项目成本精细化管理相关研究

2．4相关研究评述

第3章XC公司JS项目成本管理现状与问题分析

3．1 XC公司JS项目概况

3．1．1 XC公司简介

3．1．2 JS项目概况

3．2 JS项目一期成本管理现状

3．2．1 JS项目一期前期设计阶段成本管理现状

3．2．2 JS项目一期实施阶段成本管理现状

3．2．3 JS项目一期销售阶段成本管理现状

3．3 JS项目一期成本管理问题及成因分析

3．3．1 JS项目一期成本管理问题

3．3．2 JS项目一期成本管理问题成因分析

3．4本章小结

第4章项目前期设计阶段的成本精细化管理改进

4．1项目设计单位的确定流程及考核管理的精细化改进

4．1．1设计单位的确定流程

4．1．2设计单位的履约考核评价

4．2施工设计图纸会审的精细化管理改进

第5章项目实施阶段的成本精细化管理改进

5．1目标成本与合约规划编制及应用的精细化管理改进

5．1．1项目目标成本及合约规划编制的精细化管理改进

5．1．2项目目标成本及合约规划应用的精细化管理改进

5．2施工阶段的成本精细化管理改进

5．2．1样板先行、技术交底的精细化管理改进

5．2．2动态成本精细化管理改进

第6章项目销售阶段的成本精细化管理改进

6．1项目销售费用的精细化管理改进

6．1．1项目销售费用预算的精细化管理改进

6．1．2项目销售费用费效比精细化管理改进

6．2项目销售回款的精细化管理改进

7．1结论

7．2展望

参考文献

致谢