EPC模式在生态建设项目的应用研究--以YG生态建设项目为例

声明

第1章 绪 论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究的目的

1.2.2 研究的意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外EPC模式研究现状

1.3.2 国内EPC模式研究现状

1.3.3 EPC模式应用于生态建设项目研究现状

1.4 研究内容和方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.5 研究的技术路线

第2章 EPC模式与生态建设项目相关理论基础

2.1 EPC模式概述

2.1.1 EPC模式的概念与特点

2.1.2 EPC总承包企业应具备的核心能力

2.1.3 我国工程总承包模式的发展现状

2.2 生态建设项目概述

2.2.1 生态建设项目的概念

2.2.2 生态建设项目的特点

2.3 EPC模式在生态建设项目应用的优势

第3章 EPC模式在生态建设项目应用的认可度调查

3.1 项目管理十大领域

3.2 EPC模式在生态建设项目应用的认可度调查

第4章 EPC模式在生态建设项目的应用现状分析

4.1 设计工作

4.1.1 设计与采购及施工深度融合

4.1.2 设计工作的进度管理

4.1.3 设计工作的质量管理

4.1.4 设计工作的成本管理

4.2 采购工作

4.2.1 编制项目采购计划

4.2.2 供货企业的选择

4.2.3 采购质量管理

4.3 施工工作

4.3.1 施工进度控制

4.3.2 施工质量控制

第5章 以YG生态建设项目为例

5.1 项目及总承包企业概况

5.1.1 项目概况

5.1.2 总承包企业概况

5.1.3 项目组织结构

5.2 进度管理

5.2.1 确定项目活动及排序

5.2.2 估算活动持续时间

5.2.3 确定项目关键路径

5.2.4 YG生态建设项目进度优化管理

5.3 成本管理

5.3.1 项目前期定好成本的“天花板”

5.3.2 实施阶段做好成本的“挡土墙”

5.3.3 项目后期算好成本的“明白账”

5.3.4 基于挣值法对进度、成本进行分析

5.4 质量管理

5.4.1 建立完善质量管理制度

5.4.2 做好材料设备质量控制

5.4.3 第三方咨询公司全程跟踪服务

5.4.4 定期召开施工现场观摩会

5.5 人力资源管理

5.5.1 规划人力资源管理

5.5.2 组建项目团队

5.5.3 建设项目团队

5.5.4 管理项目团队

5.6 项目总结

5.6.1 项目成功之处

5.6.2 存在的问题

第6章 结论与展望

6.1 研究结论

6.1.1 EPC模式与生态建设项目的适用性

6.1.2 不足之处及研究方向

6.2 建议展望

参考文献

附录

附录一调查问卷

附录二分部分项工程量清单与计价表

后记