声明
摘要
1．1研究背景
1．2研究意义
1．2．1理论意义
1．2．2现实意义
1．3国内外研究综述
1．3．1国外研究综述
1．3．2国内研究综述
1．3．3文献述评
1．4研究内容与方法
1．4．1研究内容
1．4．2研究思路与方法
1．5创新点
第2章第一书记绩效考核的理论基础
2．1第一书记的概念
2．2人力资源管理中的绩效考核
2．3 KPI绩效考核法
2．4 KPI法应用于第一书记考核的可行性
2．4．1 KPI法应用于第一书记考核符合《公务员考核规定(试行)》
2．4．2第一书记绩效考核指标完全可以参考KPI设立
2．4．3“德、能、勤、绩、廉”本身就是五个KPI指标
2．5理论依据
2．5．1人力资本理论
2．5．2新公共服务理论
2．5．3责任政府理论
第3章Y区第一书记绩效考核指标的现状分析
3．1 Y区第一书记绩效考核基本情况
3．1．1 Y区第一书记绩效考核管理制度
3．1．2 Y区第一书记绩效考核指标内容
3．1．3 Y区第一书记绩效考核的结果运用
3．2 Y区第一书记绩效考核指标情况的调查分析
3．2．1问卷的设计、发放与回收
3．2．2问卷的统计分析
3．3 Y区第一书记绩效考核指标存在的问题
3．3．1考核指标内容比较笼统
3．3．2绩效指标的权重不够规范
3．3．3考核反馈不足不利于绩效指标的进一步完善
3．3．4考核结果缺乏运用使得第一书记对关键指标重视不足
3．4 Y区第一书记绩效考核问题的原因
3．4．1考核指标设计的目标导向不够清晰
3．4．2考核方式简单粗放影响了指标科学性的发挥
3．4．3考核结果运用反馈不足
3．4．4考核指标设计工作缺少基层参与
第4章Y区第一书记绩效考核指标的建构和实施保障
4．1基于KPI方法解决第一书记考核问题的框架结构
4．2基于KPI的第一书记绩效考核指标确定
4．2．1一级考核指标的确定
4．2．2二、三级考核指标的确定与赋值
4．3第一书记绩效考核的实施保障
4．3．1明确考核的目标原则
4．3．2考核等次评定
4．3．3组织保障
4．3．4考核信息沟通和反馈
4．3．5考核结果运用
结论
参考文献
附录
致谢
山东大学;
