基于企业文化的国有煤炭企业员工思想管理研究

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引言

第一章 国有煤炭企业员工思想管理研究综述

第一节 国有煤炭企业员工思想管理理论的内涵与价值

1.1.1 员工思想管理的内涵界定

第二节 国内外相关研究综述

1.2.1 我国相关理论研究

1.2.2 国外相关理论研究

第二章 新形势下国有煤炭企业员工思想管理的问题

第一节 当前国有煤炭企业员工思想现状分析

2.1.1 当前国有煤炭企业员工思想的积极因素

2.1.2 当前国有煤炭企业员工思想的消极因素

第二节 当前国有煤炭企业员工思想管理面临的变动的多元格局

2.2.1 外部格局的变化

2.2.2 内部格局的变化

第三节 新形势下国有煤炭企业员工思想管理中的多元缺失

2.3.1 员工思想管理的观念障碍

2.3.2 与企业生产经营的分离与脱节

2.3.3 非显性效益下员工思想管理的削弱与漠视

2.3.4 员工思想管理的“泛政治化”

2.3.5 员工思想管理载体的落后

2.3.6“所有者缺位”下的职工参与不足

2.3.7 员工思想管理的“形式主义”

2.3.8 边缘化群体的忽略

第三章 新形势下国有煤炭企业员工思想管理的对策

第一节 国有煤炭企业员工思想管理的核心要素框架

3.1.1 企业员工思想管理的领导要素

3.1.2 企业员工思想管理的实施者

3.1.3 企业员工思想管理的内容要素

3.1.4 企业员工思想管理的客体要素

3.1.5 员工思想管理的检查监督机制

第二节 国有煤炭企业员工思想管理综合创新模式

3.2.1 推进国有煤炭企业员工思想管理模式的创新与重构

3.2.2 国有煤炭企业员工思想管理的综合创新机制

第四章 阳煤集团二矿员工思想管理实践

第一节 阳煤集团二矿企业文化建设回顾

4.1.1 阳煤集团二矿概况：

4.1.2 阳煤集团二矿企业文化建设工作回顾

第二节 阳煤集团员工思想管理的典型做法

4.2.1 阳煤集团二矿员工思想状况

4.2.2 阳煤集团二矿员工思想管理的典型做法

第三节 阳煤集团二矿国有煤炭企业员工思想管理的创新

4.3.1 推进企业改革经营的定为创新

4.3.2 树立现代意识的观念创新

4.3.3 员工思想管理与企业文化契合的载体创新

4.3.4 以人为本价值取向的内容创新

4.3.5 崭新的评价、激励、保障与反馈的运行机制创新

4.3.6 建立学习型组织的体系创新

结 论

参考文献

致谢

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