建筑工程企业核心竞争力提升研究——以Z集团为例

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第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 相关研究综述

1.2.1 关于企业核心竞争力的研究

1.2.2 关于建筑施工企业核心竞争力的研究

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第二章 核心竞争力相关理论综述

2.1 核心竞争力概述

2.1.1 核心竞争力的来源和内涵

2.1.2 核心竞争力的特征

2.2 核心竞争力的基础理论

2.2.1 核心竞争力的管理要素

2.2.2 核心竞争力的管理内容

第三章 Z 集团核心竞争力现状分析

3.1 外部环境分析

3.1.1 政治因素分析

3.1.2 经济因素分析

3.1.3 社会因素分析

3.1.4 技术因素分析

3.2 内部环境分析

3.2.1 经营开发成果

3.2.2 施工生产水平和安全质量水平

3.2.3 科技创新与信息化建设

3.2.4 项目成本管理

3.2.5 人力资源管理

3.3 Z 集团核心竞争力 SWOT 模型

3.3.1 优势（strengths）分析

3.3.2 劣势（weakness）分析

3.3.3 机会（opportunity）分析

3.3.4 威胁（threats）分析

3.3.5 SWOT分析

第四章 Z 集团核心竞争力评价分析

4.1 层次分析法简介

4.2 影响建筑企业核心竞争力的主要因素

4.2.1 市场营销能力

4.2.2 施工技术水平

4.2.3 市场品牌影响力

4.2.4 项目管理能力

4.2.5 阶段稳定性

4.2.6 企业价值观

4.3 Z 集团核心竞争力评价具体分析

4.3.1 评价指标体系的设计

4.3.2 构建两两判断矩阵

4.3.3 评估结果与分析

第五章 Z 集团核心竞争力提升具体措施及保障措施

5.1 Z 集团核心竞争力提升具体措施

5.1.1 提升企业再制造能力和机械化装备水平

5.1.2 发挥科研团队研发创新能力

5.1.3 提升施工现场管理水平

5.2 Z 集团核心竞争力提升保障措施

5.2.1 制度保障

5.2.2 资金保障

5.2.3 人才保障

5.2.4 企业文化建设保障

第六章 结论与展望

6.1 主要结论

6.2 研究局限性与展望

参考文献

附录

致谢