S建筑公司工程造价动态控制措施研究

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 国内外研究现状、发展动态

1.3.1 国外理论综述

1.3.2 国内理论概述

1.4 主要内容及研究方法

1.4.1 主要内容

1.4.2 研究方法

第2章 相关理论概述

2.1 建筑工程造价特点

2.1.1 建筑工程造价的动态变化

2.1.2 建筑工程的分项组合

2.1.3 建筑项目的不可复制

2.2 工程造价动态控制原理

2.3“赢得值”原理

2.3.1“赢得值”原理的基本参数

2.3.2 改进的“赢得值”原理

2.3.3“赢得值”原理的评价指标

2.4 供应链管理

2.5 本章小结

第3章 建筑工程公司造价动态管理要素分析

3.1 价格变动要素

3.1.1 人工价格变化对工程造价的影响

3.1.3 机械台班使用费的组成

3.1.4 汇率变动对工程造价的影响

3.1.5 建筑供应链的影响

3.2 工程量的变化要素

3.3 团队建设要素

3.4 供应链管理要素

3.4.1 工程造价信息的内容

3.4.2 工程造价资料积累的内容

3.4.3 工程造价资料的用途

3.4.4 工程造价信息管理应遵循的原则

3.5 合同管理要素

3.6 本章小结

第4章 S建筑工程公司概况及供应链动态控制分析

4.1 S建筑工程公司概况

4.2 S建筑公司工程造价控制分析

4.2.1 工程项目的计划造价

4.2.2 工程项目的实耗造价

4.3“赢得值”法对项目造价动态的评价指标

4.4 结合供应链进行造价动态控制分析

4.4.1 结合供应链控制人工费

4.4.2 结合供应链控制材料费

4.4.3 结合供应链控制机械费

4.4.4 结合供应链合同控制进度

4.4.5 结合供应链控制其他费用

4.5 本章小结

第5章 S建筑公司工程成本动态控制存在的问题及原因分析

5.1 S建筑公司工程成本动态控制存在的问题

5.1.1 造价预算执行缺乏有效控制手段

5.1.2 差异分析手段单一

5.1.3 供应链管理不足

5.1.4 供应链管理不规范

5.2 S建筑工程公司造价动态控制存在问题的原因分析

5.2.1 缺乏对工程项目造价的分析

5.2.2 尚未形成完善的造价控制体系

5.2.3 缺乏对项目工程全过程造价的控制

5.2.4 造价预算供应链整合程度低

5.2.5 供应链设计不合理

5.3 本章小结

第6章 动态控制造价的措施及效果分析

6.1 S建筑公司工程造价动态控制的措施

6.1.1 不断提高预算编制水平

6.1.2 造价预算控制效果考核

6.1.3 完善造价分析制度

6.1.4 加强供应链建设

6.1.5 建立精益供应链系统

6.2 实施效果分析

6.3 本章小结

结论与展望结论

结论

展望

参考文献

致谢