建筑企业海外EPC工程成本管理研究

声明

致谢

1 绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3论文研究方法及研究思路

1.3.1论文研究方法

1.3.2论文研究思路

1.4论文内容和结构

1.4.1论文主要内容

1.4.2论文结构

2我国建筑企业海外EPC工程成本管理现状及问题分析

2.1我国建筑企业海外EPC工程成本管理现状

2.1.1海外EPC工程成本的组成及影响因素

2.1.2海外EPC工程成本管理的流程及特点

2.2我国建筑企业海外EPC工程成本管理存在的问题

2.2.1投标环节存在的问题

2.2.2设计环节存在的问题

2.2.3采购环节存在的问题

2.2.4施工环节存在的问题

2.3我国建筑企业海外EPC工程成本管理问题的原因分析

2.3.1成本管理制度不完善

2.3.2成本管理组织不合理

2.3.3成本管理方法手段落后

2.3.4缺少成本管理的专业人才

2.4本章小结

3国际优质建筑企业海外EPC工程成本管理的经验及启示

3.1国际优质建筑企业海外EPC工程成本管理的经验

3.1.1美国福陆公司成本管理经验

3.1.2美国柏克德公司成本管理经验

3.1.3日本大成公司成本管理经验

3.2国际优质建筑企业海外EPC工程成本管理的启示

3.2.1组织层面支持力度大

3.2.2成本管理制度体系完善

3.2.3人才培养全面

3.2.4管理手段先进

3.3本章小结

4强化海外EPC工程全面成本管理的建议

4.1完善全要素成本管理

4.1.1工期成本管理

4.1.2质量成本管理

4.1.3安全成本管理

4.1.4环境成本管理

4.1.5风险成本管理

4.2建立全过程成本管理

4.2.1设计管理

4.2.2采购管理

4.2.3施工管理

4.3加强全成员队伍的建设

4.3.1健全全成员成本管理组织

4.3.2构建知识管理体系

4.3.3建立全员培训机制

4.3.4实施成本责任考核与激励制度

4.4强化多方合作及成本管理信息化水平

4.4.1强化多方合作机制

4.4.2提升企业信息化水平

4.5本章小结

5结论与展望

5.1论文结论

5.2有待进一步研究的问题

参考文献

附录A

附录B

独创性声明

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