第1 章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 国际背景
1.1.2 国家背景
1.1.3 行业背景
1.1.4 研究意义
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 创新之处
（1）理念创新
（2）路径创新
（3）实施策略创新
1.4 技术路线
第2 章 国内外相关研究综述
2.1 制造业发展历程
2.2 企业管理创新发展历程
2.3 制造信息技术发展历程
2.4 数字化车间
2.5 本章小结
第3 章 数字化精益车间方案设计
3.1 数字化精益车间方案设计目标
3.2 数字化精益车间结构设计
3.2.1 基础精益车间
3.2.2 数字化精益车间
3.2.3 智能精益车间
3.3 数字化精益车间功能设计
3.3.1 工艺过程数字化
3.3.2 作业标准数字化（M-SOP）
3.3.3 均衡排程（L-APS）
3.3.4 数字化看板（E-Kanban）
3.3.5 准时化车间物流管理
3.3.6 设备管理数字化
3.3.7 质量管控数字化
3.3.8 SCADA集成管控平台
3.4本章小结
第4 章 数字化精益车间实现策略
4.1 多路径选择
4.2 孪生控制机制
4.3 组织改进
4.4 制度改进
4.5 本章小结
第5 章 数字化精益车间实施案例
5.1 现状问题分析
5.1.1 产品要求不满足
5.1.2 工艺革新滞后
5.1.3 品质控制能力薄弱
5.1.4 生产组织方式落后
5.1.5 设备利用率低
5.1.6 生产成本居高不下
5.1.7 信息化集成度低
5.2 需求分析
5.2.1 战略定位需求
5.2.2 变革支撑需求
5.2.3 系统能力需求
5.3 数字化精益车间实施规划
5.4 数字化精益车间阶段成果
5.4.1 生产线平衡率
5.4.2 生产周期缩短
5.4.3 产能达成
5.4.4 作业效率提升
5.4.5 质量提升
5.4.6 在制品削减
5.5 本章小结
第6 章 总结与展望
参考文献
致 谢
天津大学;
