基于环境经营战略的企业环境成本管理研究——以海亮股份为例

声明

1 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 生态环境现状及政策方针驱动

1.1.2 环境友好型市场的不断发展

1.1.3 铜加工行业现状

1.2 研究目的与意义

1.3 文献综述

1.3.1 国内外环境成本管理相关文献

1.3.2 国内外环境经营战略相关文献

1.3.3 文献评述

1.4研究的内容与框架

1.4.1研究内容

1.4.2研究框架

1.5研究方法

2 相关概念

2.1理论基础

2.1.1 环境成本管理的理论基础

2.1.2 环境经营战略的理论基础

2.1.3 作业成本法的理论基础

2.2环境成本管理

2.2.1环境成本管理的涵义

2.2.2环境成本的定义及构成

2.3环境经营战略

2.4环境经营战略和环境成本管理的关系

3 海亮股份环境经营战略的选择

3.1 企业概况

3.1.1 公司简介

3.1.2 海亮股份铜加工生产工艺流程和对环境的影响

3.2 海亮股份企业环境成本管理现状

3.2.1 环境管理工作的发展

3.2.2 环境成本管理现状

3.3 海亮股份环境经营战略的选择

3.3.1战略选择的理论机制

3.3.2 海亮股份的环境经营战略

4 海亮股份环境成本的核算与控制

4.1 海亮股份环境成本的核算

4.1.1企业环境成本的确认和计量

4.1.2 确定环境作业、建立环境作业成本库并分析环境成本动因

4.1.3 计算作业成本分配率和分配产品成本

4.2 环境成本核算的分析

4.2.1 企业环境成本的纵向分析

4.2.2 产品间环境成本的横向分析

4.3 海亮股份环境成本管理中存在的问题

4.4 海亮股份环境成本控制的必要性及可行性

4.5海亮股份环境成本控制的程序与方法

4.5.1 环境成本的事后控制——考核

4.5.2 环境成本的事中控制——监控

4.5.3 环境成本的事前控制——控制

5 完善海亮股份环境成本管理的建议

5.1 制定环境经营战略，继续重视环境成本管理

5.2 建立环境成本管理制度，保证环境成本控制效果

5.3 完善企业环境成本管理体系，提升环境成本管理水平

6 研究结论、局限与展望

6.1 研究结论

6.2 研究局限

6.3 展望

参考文献

后记