DH集团财务管理模式重构研究——基于建立共享中心视角的分析

声明

1 导 论

1.1 选题背景与意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.1.3 研究目标

1.2 文献回顾

1.2.1 传统财务模式的局限

1.2.2 财务共享模式的优势

1.2.3 财务共享中心构建关键因素

1.2.4 文献评述

1.3 研究内容和方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

2 传统财务管理模式弊端及其重构的基本思路

2.1 集团企业采用传统财务管理模式的劣势

2.1.1 成本递增

2.1.2 层级间代理问题

2.1.3 核算会计难以向管理会计转型

2.2 集团企业采用财务共享模式的优势

2.2.1 降本增效

2.2.2 提高管控效率

2.2.3 实现业财融合

2.2.4 提升信息技术水平

2.3 重构财务模式的基本思路

2.3.1 确定组织定位

2.3.2 完善组织管理

2.3.3 优化流程管理

2.3.4 构建信息系统

3 DH集团财务管理模式存在的问题

3.1 案例背景

3.2 DH集团财务管理模式的弊端分析

3.2.1 管理成本上升

3.2.2 分支机构管控困难

3.2.3 管理会计难以落地

3.3 DH集团变革设想

4 DH集团建设财务共享中心的策略

4.1 确定财务共享中心定位

4.2 构建新型财务组织

4.2.1 组织结构

4.2.2 划分组织职能

4.2.3 人员编制测算

4.3 流程再造

4.3.1 流程框架

4.3.2 工作权责分配

4.3.3 流程中的控制

4.4 建立信息系统

4.4.1 网络报销系统

4.4.2 业务系统

结论

5.1 研究结论

5.2 研究创新

5.3 研究局限

参考文献