S企业中层管理者职业倦怠管理的研究

一、绪论

（一）研究背景与意义

1.研究背景

2.研究意义

（二）研究现状

1.职业倦怠的定义

2.职业倦怠的原因

3.职业倦怠相关理论

4.职业倦怠的处理对策

（三）研究内容和方法

1.研究内容

2.研究方法

（四）本文创新点

二、相关概念和理论基础

（一）职业倦怠与职业倦怠管理

1.职业倦怠

2.职业倦怠管理

（二）相关理论基础

1.职业匹配理论

2.三维归因理论

3.职业生涯管理理论

4.工作压力理论

5.职场“天花板”

三、S企业中层管理者职业倦怠管理现状及问题、成因

（一）S企业简介及中层管理者工作现状

（二）S企业中层管理者职业倦怠的表现

1、调查样本基本情况

2、量表的信度和效度检验

3、职业倦怠总体状况分析

（三）S企业中层管理者职业倦怠管理的问题

1.中层管理者普遍存在筋疲力尽的现象

2.部分中层管理者工作热情丧失

3.中层管理者个人成就感偏低

4.中层管理者人际关系普遍不错，但人际压力较大

5.中层管理者缺乏企业归属感

（四）S企业中层管理者职业倦怠管理问题的成因

1、中层管理者自身原因

2、工作因素引发职业倦怠

3、组织因素引发职业倦怠

四、S企业中层管理者职业倦怠管理的应对策略

（一）总体思路

1.关注中层人员需求和感受

2.关注中层人员工作压力和心理

3.提升工作的激励性和保障

（二）改善自身因素对策

1.中层人员提供健康帮助

2.中层人员提供心理咨询辅导

（三）改善工作因素对策

1.提高中层人员工作自主性

2.加强与中层人员工作沟通

3.注重对中层人员工作的激励

（四）改善组织因素对策

1.建立合理薪酬制度

2.优化绩效考核

3.完善培训制度

4.缓解人际压力

五、结论与展望

（一）结论

（二）展望

参考文献

附件1

附件2

致谢

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