声明
摘要
1．1．1研究背景
1．1．2研究意义
1．2研究内容与研究方法
1．2．1研究内容
1．2．2研究方法
1．3创新之处
2．1相关概念
2．1．1项目管理
2．1．2项目进度计划
2．1．3项目进度管理
2．1．4工作分解结构
2．2相关理论
2．2．1约束理论
2．2．2关键链理论
2．2．3人的行为心理学假设
2．3项目进度管理方法
2．3．1传统项目进度管理方法
2．3．2关键链技术
2．3．3关键链技术与传统进度管理方法比较
2．4文献综述
2．4．1国外相关研究
2．4．2国内相关研究
2．4．3文献评述
第3章G燃气轮通风机项目进度管理现状和问题分析
3．1项目概况
3．1．1C公司简介
3．1．2G燃气轮通风机项目介绍
3．1．3项目流程
3．2项目管理现状
3．2．1项目进度计划
3．2．2项目关键路径
3．2．3项目甘特图
3．3项目进度管理存在的问题及原因分析
3．3．1项目进度管理存在的问题
3．3．2原因分析
3．4引入关键链技术的必要性
第4章基于关键链技术的项目进度管理优化方案制定
4．1优化的目标
4．1．1提高工期估计的准确度
4．1．2解决资源冲突
4．1．3减少延误
4．2优化方案制定
4．2．1消除安全时间
4．2．2平衡资源利用
4．2．3加入缓冲区
4．3实施保障
4．3．1建立健全项目进度管理体系
4．3．2提高项目人员的进度管理水平
4．3．3创建进度推进小组
4．3．4成立物料管理小组
第5章基于关键链技术的项目进度管理优化方案实施
5．1优化方案实施
5．1．1识别关键链
5．1．2重新估算工期
5．1．3设置缓冲区
5．1．4缓冲区管理
5．2效果评价
第6章结论与展望
6．1．1结论
6．1．2展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
山东大学;
