声明
摘要
1．1研究背景
1．2研究目的和意义
1．3主要研究内容
1．4研究思路和方法
1．4．1研究思路
1．4．2研究方法
1．5论文创新点
第2章相关文献综述
2．1生产准备阶段供应商管理的相关研究
2．2基于六西格玛方法的生产准备阶段供应商管理的相关研究
第3章ZK公司生产准备阶段供应商管理现状及问题分析
3．1．2ZK公司生产准备阶段供应商管理的现状
3．2ZK公司生产准备阶段供应商管理优化的目标定义
3．2．1ZK公司生产准备阶段供应商管理的客户声音
3．2．2ZK公司生产准备阶段供应商管理优化的目标
3．2．3ZK公司生产准备阶段供应商管理优化的行动计划
3．3．1供应商及时交付率的测量
3．3．2生产样件放行率的测量
3．3．3配套产品质量评审扣分值的测量
3．3．4配套产品变更率的测量
3．4ZK公司生产准备阶段供应商管理优化的分析
3．4．1供应商及时交付率的分析
3．4．2生产样件放行率的分析
3．4．3质量评审扣分值的分析
3．4．4配套产品变更率的分析
3．5生产准备项目不同阶段的关键影响因素分析
3．5．1项目前期准备阶段的关键影响因素分析
3．5．2过程设计开发阶段的关键影响因素分析
3．5．3试生产阶段的关键影响因素分析
第4章ZK公司生产准备阶段供应商管理优化的方案
4．1．1供应商及时交付率的优化方案
4．1．2生产样件放行率的优化方案
4．1．3配套产品质量评审扣分值的优化方案
4．1．4配套产品变更率的优化方案
4．2生产准备项目不同阶段优化的具体方案
4．2．1项目前期准备阶段的优化方案
4．2．2过程设计开发阶段的优化方案
4．2．3试生产阶段的优化方案
第5章ZK公司生产准备阶段供应商管理优化的应用及后续控制
5．1在T7提升项目中供应商管理优化的应用效果验证
5．1．1T7提升项目概况
5．1．2T7提升项目各阶段供应商管理优化应用效果验证
5．1．3T7提升项目中供应商管理优化应用效果验证总结
5．2ZK公司生产准备阶段供应商管理优化的后续控制
5．2．1持续监控生产准备阶段供应商管理绩效
5．2．2建立科学的培训机制
5．2．3生产准备阶段供应商管理流程的更新与持续优化
6．1总结
6．2展望
附表
参考文献
致谢
山东大学;
