声明
摘要
1．1研究的背景及意义
1．1．1研究的背景
1．1．2研究的意义
1．2国内外研究综述
1．2．1国外研究现状
1．2．2国内研究现状
1．2．3现有研究综述
1．3研究的内容和方法
1．3．1研究内容
1．3．2研究方法
1．3．3研究框架
1．3．4研究路线
第二章项目成本管理的相关理论
2．1项目成本管理的基本概念、原则和流程
2．1．1项目成本管理的基本概念
2．1．2项目成本管理的原则
2．1．3项目成本管理的流程
2．2目标成本管理理论
2．2．1目标成本管理的概念
2．2．2目标成本管理的程序
2．3成本管理方法
2．3．1责任成本法
2．3．2挣值分析法
2．4本章小结
第三章HZ地勘项目成本管理现状及问题
3．1HZ地勘项目概况
3．1．1HZ地勘项目简介
3．1．2HZ地勘项目主要工程布置情况
3．2HZ地勘项目成本管理现状
3．2．1地矿六院组织结构
3．2．2HZ地勘项目组织结构
3．2．3HZ地勘项目成本管理制度
3．2．4HZ地勘项目成本构成
3．3HZ地勘项目成本管理问题分析
3．3．1组织结构冗余
3．3．2项目成本责任不清晰
3．3．3项目成本预测缺失
3．3．4项目成本计划不完善
3．3．5项目缺少有效的成本控制
3．3．6项目缺少准确的成本核算和分析
3．3．7成本考核落实不到位
3．4本章小结
第四章HZ地勘项目成本管理优化方案
4．1树立成本管理思想
4．2构建成本管理责任体系
4．3编制目标成本预测
4．3．1HZ地勘项目成本预测要点分析
4．3．2确定项目目标成本
4．3．3项目目标成本的分解
4．4制定项目成本计划
4．5优化项目成本控制
4．5．1设备成本控制
4．5．2人工成本控制
4．5．3物料成本控制
4．5．4安全成本控制
4．5．5间接成本控制
4．6加强项目成本核算
4．7使用挣值法进行成本分析
4．8强化全员成本考核
4．9本章小结
第五章HZ地勘项目成本管理优化效果评估
5．1设备占用费降低
5．2人工成本降低
5．3物资成本降低
5．4安全成本降低
5．5间接成本降低
5．6成本核算更准确
5．7成本考核更具有针对性
5．8本章小结
第六章总结
参考文献
致谢
附件
山东大学;
