声明
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 国内外研究现状
1.4 本文研究思路
2 项目进度管理理论基础与方法研究
2.1 项目进度管理理论概述
2.1.1 项目与项目管理
2.1.2 项目进度管理
2.2 项目进度管理方法研究
2.2.1 关键链技术
2.2.2 基于关键链技术的时间估算方法
2.2.3 软件项目关键链技术的实施步骤
3 CXB 办公室信息化系统建设项目概况分析
3.1 CXB 办公室信息化系统建设项目可行性简述
3.2 一期项目建设的概况及问题分析
3.2.1 同级单位信息化建设情况
3.2.2 一期项目现状及问题
3.3 二期项目开发概况
3.4 本章小结
4 基于关键链技术的 CXB 办公室信息化系统建设项目进度管理优化研究
4.1 二期项目进度管理风险项分析
4.2 制定项目进度计划
4.2.1工作分解结构WBS
4.2.2 项目组织架构及各级职责
4.2.3紧前工作排序
4.2.4 项目工期估算
4.2.5 项目进度初步计划
4.3 基于 CCPM 的项目进度优化
4.3.1识别约束资源
4.3.2基于二次工作分解的关键链计划
4.3.3缓冲区计算
4.3.4基于项目缓冲区设置的关键链计划
4.4本章小结
5 CXB 办公室信息化系统建设项目进度管理保障措施
5.1 加强进度风险管控
5.2 预防进度纠偏措施
5.3 优化进度成本管理
5.4 项目进度动态监控及成效
5.4.1 项目进度动态监控
5.4.2 目前成效
5.5 本章小结
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
西南财经大学;