水电勘测设计项目绩效管理研究--以CD勘测设计公司为例

1 绪论

1.1选题的背景

1.2研究的内容

1.3 研究的意义

2国内外研究现状及相关理论概述

2.1 国内外研究现状

1.1.1国外研究的现状

1.1.2国内研究的现状

2.2 项目管理

2.2.1 项目及其管理

2.2.2 工程项目及其管理

2.3 绩效管理

2.3.1 绩效管理的界定及相关理论

2.3.2 绩效管理的流程

2.4项目绩效管理

3 水电勘测设计项目绩效现状及问题研究

3.1 水电工程现状

3.1.1水电工程国内现状

3.1.2水电工程国际现状

3.2水电勘测设计行业现状

3.3 CD 勘测设计公司简介

3.4 上年度水电项目勘测设计项目的绩效

3.4.1上年度水电勘测设计项目进度绩效

3.4.2上年度水电勘测设计项目质量绩效

3.4.3上年度水电勘测设计项目采购（委外）绩效

3.4.4上年度水电勘测设计项目沟通绩效

3.5水电勘测设计项目存在的问题

3.5.1水电勘测设计项目在进度存在的问题

3.5.2水电勘测设计项目在质量存在的问题

3.5.3水电勘测设计项目在采购（委外）存在的问题

3.5.4水电勘测设计项目在沟通存在的问题

4.1 项目优化改进措施

4.1.1水电勘测设计项目的进度优化措施

4.1.2水电勘测设计项目的质量优化措施

4.1.3水电勘测设计项目的采购（委外）优化措施

4.1.4水电勘测设计项目的沟通优化措施

4.2 本年度水电项目勘测设计项目的绩效

4.2.1本年度水电勘测设计项目进度绩效

4.2.2本年度水电勘测设计项目质量绩效

4.2.3水电勘测设计项目采购（委外）绩效

4.2.4水电勘测设计项目沟通绩效

4.3水电项目勘测设计项目优化改进措施实施后的绩效分析

4.3.1单因素方差分析方法

4.3.2水电勘测设计项目进度绩效分析

4.3.3水电勘测设计项目质量绩效分析

4.3.4水电勘测设计项目采购（委外）绩效分析

4.3.5水电勘测设计项目沟通绩效分析

5 总结

5.1理论意义

5.2 实践意义

5.3 局限

5.4 总结

参考文献

致 谢